基于价值链的战略成本及盈利模式研究 ————以安徽合力公司为例

发布时间：2023-03-18 16:35

　　企业的发展呈现的是一个企业如何将自己的资源,转化为能够支持企业发展所需要的竞争优势的战略成本,进而支持企业的盈利模式需要,最终为目标客户实现价值创造的过程。而企业也只有在客户愿意为企业的产品支付的价格超过企业创造该产品所产生资源消耗时,才能真正实现企业的价值增值。因此,明确自己的战略成本对盈利模式的支持效果,才更能有助于企业根据市场环境,找到自己的发展方向。 本文将以战略成本理论、亚德里安·斯莱沃斯基的盈利模式理论以及微笑曲线理论作为本文写作的理论基础,以文献研究法、案例研究法以及比较分析法为主要研究方法,来对案例企业安徽合力的战略成本对盈利模式的支持效果进行分析。安徽合力作为我国叉车企业的龙头,已在业内保持了三十多年销售第一的地位,国际排名也在逐年上升。然而,其市场价值反应却长期不如销量略低于自己、市场排名也在自己后一名的主要竞争对手杭叉。由于市场价值具有发现企业价值的能力,所以出现这样的情况,与两家企业的价值创造能力具有密切关系。 由于价值链是透视企业价值创造的有力工具。因此,本文将基于安徽合力的价值链,来对企业的战略成本进行分析,试图找寻当前安徽合力的战略成本主要特征与企业目标盈...

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究方法与研究内容
        一、研究方法
        二、研究内容
        三、创新点
    第三节 国内外相关文献研究
        一、价值链的发展历程
        二、价值链与战略成本
        三、价值链与盈利模式
        四、战略成本及企业盈利模式
        五、文献评述
第二章 概念界定及理论基础
    第一节 相关概念界定
        一、价值链
        二、战略成本
        三、盈利模式
        四、后市场业务
        五、服务型制造
    第二节 理论基础
        一、战略成本管理理论
        二、亚德里安的盈利模式理论
        三、微笑曲线理论
第三章 安徽合力介绍以及价值链分析
    第一节 安徽合力介绍
        一、公司简介
        二、公司总体战略发展历程
    第二节 安徽合力价值链分析
        一、内部价值链构成
        二、纵向价值链构成
        三、横向价值链构成
第四章 安徽合力基于价值链的战略成本分析
    第一节 安徽合力战略定位分析
        一、波特五力模型分析
        二、SWOT分析
    第二节 基于内部价值链的战略成本分析
        一、研发环节增加投入
        二、采购环节集采分供
        三、生产环节运用规模优势
        四、销售环节开展营销建设
    第三节 基于纵向价值链的战略成本分析
        一、整合研发方向
        二、加强价值链整合
        三、搭建上下游间信息沟通平台
    第四节 安徽合力战略成本现状评析
        一、对公司竞争优势的支持分析
        二、存在问题分析
第五章 安徽合力战略成本及盈利模式匹配情况分析
    第一节 战略成本对现行盈利模式的支持作用分析
        一、利润点分析
        二、利润对象分析
        三、利润杠杆分析
        四、利润屏障分析
    第二节 安徽合力现行盈利模式运行效果分析
        一、安徽合力及杭叉营收规模分析
        二、毛利率分析
        三、营业利润率分析
        四、权益乘数分析
        五、偿债能力分析
    第三节 安徽合力的目标盈利模式分析
        一、安徽合力的目标盈利模式
        二、战略成本对目标盈利模式支持作用的不足之处
        三、安徽合力发展优化建议
第六章 结论与展望
    第一节 结论
        一、研究结论
        二、对其他企业发展的启示
    第二节 不足与展望
        一、研究不足
        二、未来展望
参考文献
致谢
本人在读期间完成的科研成果



本文编号：3763483