Q供电公司变电检修室班组管理优化研究

发布时间：2023-03-24 04:17

　　近年来,随着社会用电量的不断增大,同时伴随着新技术的发展应用,特别是国家电网对智能电网建设步伐的加速,这些变化都迫切要求着供电企业变革旧的电力生产经营模式,以适应新经济环境下市场对电力能源的需求。在供电企业中,“班组”是一个普遍存在各个部门的组织单元,它是公司日常工作执行的最末端组织,生产一线部门的一个个班组,执行着公司下达、部门分解的各项工作指标,正是这一个个小目标的完成,最终构建坚强的电网,为美好生活充电,为美丽中国赋能。然而,目前供电企业的基础班组管理工作,普遍存在着工作开展效率低、安全生产管控依赖老经验、技术改造项目甲方话语权弱、工分设计条件单一等问题,这些问题极大挫伤一线员工的工作积极性,消极怠工之下又进入恶性循环。因此,进行班组管理的创新和优化,是电力企业进一步做大做强,夯实基础,转型发展的重要途径。本文以Q供电公司变电检修室班组管理做为观察对象,通过研究国内外针对电力企业班组管理的各种理论成果,并结合作者所在的工作岗位经历进行分析总结Q供电公司变电检修室班组管理存在的问题,梳理其成因,运用精细化管理、目标管理理论作为本篇的理论支撑,以归纳与演绎法、PDCA循环法作为分析工...

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学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状述评
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
        1.3.4 论文的研究特色及创新
第2章 相关概念及分析工具
    2.1 基础概念
        2.1.1 班组管理
        2.1.2 精细化管理
        2.1.3 目标管理
    2.2 分析工具
        2.2.1 归纳与演绎
        2.2.2 PDCA循环
第3章 Q供电公司变电检修室班组管理现状及问题分析
    3.1 变电检修室概况
        3.1.1 变电检修室部门简介
        3.1.2 变电检修室班组管理现状梳理
        3.1.3 变电检修室班组管理满意度调查
    3.2 变电检修室班组管理问题归纳
        3.2.1 计划管理现状
        3.2.2 安全管控现状
        3.2.3 技术改造项目现状
        3.2.4 工分激励设计现状
    3.3 变电检修室班组管理现状成因分析
        3.3.1 计划管理的成因分析
        3.3.2 安全管控的成因分析
        3.3.3 技术改造现状的成因分析
        3.3.4 工分激励现状的成因分析
第4章 Q供电公司变电检修室班组管理优化建议
    4.1 班组管理优化原则与框架
        4.1.1 班组管理的优化原则
        4.1.2 班组管理的优化框架
    4.2 计划管理优化
        4.2.1 计划制定统筹平衡
        4.2.2 计划执行刚性严肃
        4.2.3 计划闭环反馈及时
    4.3 安全管理优化
        4.3.1 安全教育言传身教
        4.3.2 安全意识注重实际
        4.3.3 安全规章执行到位
    4.4 技术改造全过程管控优化
        4.4.1 技术改造目标分解
        4.4.2 技术改造环节跟踪
        4.4.3 技术改造协调反馈
        4.4.4 技术改造闭环结算
    4.5 工分激励设计优化
        4.5.1 工分设计极差区间扩宽
        4.5.2 工分设计多种权重平衡
        4.5.3 工分设计“竞价”包干尝试
第5章 Q供电公司变电检修室班组管理优化保障措施
    5.1 组织制度的保障
    5.2 成效评估的保障
第6章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究不足
    6.3 展望
参考文献
致谢
附录 A Q供电公司变电检修室班组管理现状问卷调查
个人简历



本文编号：3769429