A船用柴油机公司发展战略研究

发布时间：2023-04-01 14:45

　　对船舶制造业而言,最重要的配套行业便是船用柴油机制造业,其价值约为船价的10%。目前商船90%以上都是采用柴油机作为船舶的动力设备。进入21世纪以来,我国的船舶工业实现跨越式发展,成为了世界上最主要的造船大国,我国的船用柴油机产业发展也在我国造船总量增长的带动下,生产制造规模不断的壮大,生产制造技术也一直在不断的创新和进步。但近年来由于世界船运市场低迷,全球船舶企业订单缩减,导致船用柴油机市场竞争异常激烈。随着全球对环境保护的日益重视,节能环保的转型使船用柴油机企业既面临着严峻挑战,也迎来新的市场机遇。伴随着后疫情时代的来临,全球经济逐渐回暖,航运市场从2020年下半年开始,也从供给过剩迅速转向供不应求的状况,为全世界的船舶生产及配套企业迎来了极佳的发展机会。A公司作为我国船用柴油机的老牌制造企业,在我国船用柴油机行业内具有较大的规模和较强的实力,在渡过船舶市场的低迷期后,如何牢牢把握住目前难得的市场复苏机会,挖掘自身潜力,扩大产能,占领更多的市场份额,进一步巩固市场地位和发展新的市场,需要综合分析考量,制定并执行正确的战略来引领公司的未来发展。本研究基于A公司的现实情况,采用PEST...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 国内外企业战略管理理论研究
        1.2.2 国内外船舶及船舶配套产品行业方面的研究
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究的内容和论文框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文框架
    1.4 研究的思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 A船用柴油机公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治法规环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会文化环境
        2.1.4 技术环境
        2.1.5 PEST综合分析
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 行业现状
        2.2.2 供应商议价能力分析
        2.2.3 购买者议价能力分析
        2.2.4 新进入者威胁分析
        2.2.5 替代品威胁分析
        2.2.6 行业内竞争分析
    2.3 EFE外部环境评价矩阵
第三章 A船用柴油机公司内部环境分析
    3.1 A船用柴油机公司介绍
    3.2 A船用柴油机公司内部条件和资源分析
        3.2.1 组织结构分析
        3.2.2 营销能力分析
        3.2.3 财务能力分析
        3.2.4 人力资源分析
        3.2.5 生产能力分析
        3.2.6 核心竞争力分析
        3.2.7 公司企业文化
    3.3 IFE内部环境评价矩阵
第四章 A船用柴油机公司发展战略选择
    4.1 A船用柴油机公司SWOT矩阵分析
    4.2 A船用柴油机公司发展战略的制定
        4.2.1 公司的使命和愿景
        4.2.2 公司的战略目标
        4.2.3 发展战略的选择
        4.2.4 发展战略的实施
    4.3 A船用柴油机公司竞争战略选择
        4.3.1 竞争战略的可行性分析
        4.3.2 竞争战略的实施
第五章 A船用柴油机公司发展战略实施的保障措施
    5.1 优化组织结构与管理制度
    5.2 完善人力资源管理体系
    5.3 完善成本管理体系
    5.4 推进精益生产管理
        5.4.1 计划管理保障
        5.4.2 质量管理保障
        5.4.3 物料管理保障
    5.5 提升技术研发能力
    5.6 加强营销及售后服务体系
        5.6.1 加强产品营销
        5.6.2 加强售后服务
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究的不足之处与展望
        6.2.1 研究不足之处
        6.2.2 研究展望
参考文献
附录 A公司外部因素及内部优劣势反应程度调查问卷
致谢



本文编号：3777331