阿米巴经营模式在Z公司的应用研究

发布时间：2023-04-05 15:02

　　面对汽车产业百年未有之大变局,Z公司作为传统汽车制造工厂,由于管理机制的束缚,内部的运营管理缺乏显著的创新力和生命力。同时,Z公司由于近年产能提升了60%,但因产品竞争力较弱,整车产量却有所下降,公司运营成本压力陡然剧增,亟待探索管理模式的创新变革。文章以Z公司为研究对象。面对激烈的外部竞争市场,Z公司短板突显:成本持续升高,收益渠道收窄,创新动力缺乏。研究认为导入阿米巴模式,划小核算单位,对于改善Z公司的经营状况有其必要性与可行性。研究认为,Z公司应将阿米巴经营模式的传统做法与整车制造企业特点相结合来划分公司内部经营体,提出了“区域经营体”“项目经营体”“自主经营体”三种经营承包模式。“区域经营体”以生产经营业务范围为标准划分,各部门长为区域经营体负责人,负责对所辖范围内各项资源进行责任承包。“项目经营体”以公司静态资源的有效利用为基础构建,而“自主经营体”则以员工创新能力为核心形成。在划分经营体的同时,构建了阿米巴经营内部交易流程、收益核算标准以及评价激励规则。为了确保阿米巴经营模式的稳步推进,文章从成立专项机构、规划实施路径,以及人员保障、信息保障、制度保障等方面进行了分析研究,...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 文献评价
    1.3 研究的方法、思路和创新点
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的内容和思路
        1.3.3 研究的创新点
第二章 研究涉及的相关概念和理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 经营模式
        2.1.2 阿米巴经营模式
        2.1.3 企业文化
    2.2 相关理论
        2.2.1 人性假设理论
        2.2.2 泰罗的科学管理理论
        2.2.3 激励理论
第三章 Z公司导入阿米巴经营模式的必要性与可行性分析
    3.1 Z公司概况
        3.1.1 基本情况
        3.1.2 发展目标
    3.2 Z公司内部经营管理存在的问题
        3.2.1 制造成本的竞争力不强
        3.2.2 考核激励的差异性不大
        3.2.3 经营文化的创新性不足
    3.3 Z公司导入阿米巴模式的必要性
        3.3.1 外部竞争显著加剧,要求主动拥抱变化
        3.3.2 内部要求高质运营,倒逼企业改革创新
    3.4 Z公司导入阿米巴模式的可行性
        3.4.1 远景使命具有“高度一致”的先决优势
        3.4.2 经营数据拥有“快速透明”的管理基础
        3.4.3 企业文化同源“以人为本”的哲学思想
第四章 Z公司阿米巴经营模式导入方案的设计与实施
    4.1 确定阿米巴经营模式导入目标
        4.1.1 提高产品的成本竞争力
        4.1.2 提高运营的市场化意识
        4.1.3 提高团队的文化创新力
    4.2 设计阿米巴经营模式方案
        4.2.1 划分阿米巴内部组织单元
        4.2.2 明确阿米巴内部交易规则
        4.2.3 建立阿米巴收益核算标准
        4.2.4 制定阿米巴评价激励机制
    4.3 筑牢阿米巴模式实施保障
        4.3.1 成立阿米巴导入的专项机构
        4.3.2 规划阿米巴实施的推进路径
        4.3.3 统筹阿米巴实施的保障措施
第五章 Z公司阿米巴经营模式的实施效果评价
    5.1 效果问卷调查和面对面访谈
        5.1.1 调查与访谈的设计
        5.1.2 调查与访谈的结果与分析
    5.2 阿米巴经营的实施效果
        5.2.1 降低了制造的成本费用
        5.2.2 提高了企业的经营收益
        5.2.3 提升了组织的运营效率
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录
攻读学位期间主要的研究成果
致谢



本文编号：3783623