G公司地质勘察项目预算管理研究
发布时间：2023-04-16 23:22
中央全面深化改革委员会于2020年2月就事业单位改革问题,审议通过《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》,这也是继1999年地勘行业属地化改革之后,地勘行业改革再次迎来历史性时刻。事业单位转型为企业意味着转型后的地质勘察单位将面临激烈的市场竞争,而在转制之前事业单位粗放的管理方式,模糊的考核机制以及不够系统的内控体制都将为转型后的地质勘察企业埋下隐患,影响到单位长远的发展。在这些问题之中,笔者认为首当其冲的是地质勘察单位预算管理较为简单,不能很好地为单位发展提供决策。在单位的全面预算管理中,项目管理是整个预算管理的核心部分,做好一个公司的项目管理工作,可以对企业的进行有效资源分配,提高企业的管理能力。在此背景条件下,笔者通过对国内外文献的研究,对笔者所在的G地质勘察公司人员进行访谈和问卷调查,找出G地质勘察公司现有预算管理存在的问题,并对其原因进行分析。同时,本文将对合并后的G公司的项目预算管理进行优化,针对项目预算的编制、项目预算的执行、项目预算的控制以及项目预算的考核等各个方面进行展开。优化的内容包括;建立预算管理的组织机构、细化项目成本的编制过程、建立超预算、无预算的处理办法...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究文献评述
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
1.4 本文的创新与重点难点
1.4.1 本文的创新之处
1.4.2 本文的重点难点
第2章 预算管理的相关概念和理论基础
2.1 预算管理的概念
2.1.1 预算管理的含义与内容
2.1.2 预算管理的功能
2.1.3 预算管理的原则
2.1.4 预算管理的流程
2.2 项目预算的理论基础
2.2.1 管理控制理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 平衡计分卡理论
第3章 G地质工程勘察公司的预算管理现状
3.1 G地质勘察公司简介
3.1.1 G地质勘察公司发展历程
3.1.2 G地质勘察公司主营业务
3.2 G地质工程勘察公司当前预算管理体系概述
3.2.1 G地质勘察公司预算管理体系制定的背景
3.2.2 G公司地质勘察项目预算编制情况
3.2.3 G地质勘察公司项目预算执行情况
3.2.4 G地质勘察公司项目预算考核评价
3.3 G公司地质勘察项目预算管理情况调查分析
3.3.1 G公司地质勘察项目预算管理调查问卷设计
3.3.2 G地质勘察公司项目预算管理调查结果统计
3.4 G地质勘察公司预算管理存在的问题
3.4.1 过时观念对预算编制的影响
3.4.2 预算的编制相对松弛
3.4.3 预算考核指标单一
3.4.4 编制与执行“两张皮”
3.4.5 缺乏对项目合理考核
3.4.6 财务人员缺乏足够的专业性
3.4.7 项目成本预算缺乏完整的管理制度
3.4.8 更好地进行绩效考核
第4章 G地质勘察公司项目预算管理体系的优化
4.1 预算管理体系优化的目标及原则
4.1.1 优化的目标
4.1.2 优化的原则
4.2 如何进行项目预算体系的优化
4.2.1 建立预算管理委员会
4.2.2 明确各部门职责
4.3 项目预算编制环节
4.3.1 项目预算编制突出全员性
4.3.2 细化项目成本编制过程中的内容
4.3.3 项目实施过程中存在的风险因素
4.4 项目预算执行环节
4.4.1 严格监督预算的执行过程
4.4.2 建立无预算和超预算的处理办法
4.4.3 强调预算过程控制
4.5 项目预算管理考核环节
4.5.1 重建项目预算管理的考核程序
4.5.2 重构预算激励制度
第5章 建立G公司地质勘察项目预算管理实施保障
5.1 加强领导的重视与员工的参与
5.2 完善项目预算管理制度
5.3 加强业务能力的学习
5.4 信息系统的逐步完善
5.5 建立明确的奖惩措施
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录A G公司项目预算情况调查问卷
附录B G公司项目预算情况访谈
攻读学位期间的研究成果
本文编号：3792091
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究文献评述
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
1.4 本文的创新与重点难点
1.4.1 本文的创新之处
1.4.2 本文的重点难点
第2章 预算管理的相关概念和理论基础
2.1 预算管理的概念
2.1.1 预算管理的含义与内容
2.1.2 预算管理的功能
2.1.3 预算管理的原则
2.1.4 预算管理的流程
2.2 项目预算的理论基础
2.2.1 管理控制理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 平衡计分卡理论
第3章 G地质工程勘察公司的预算管理现状
3.1 G地质勘察公司简介
3.1.1 G地质勘察公司发展历程
3.1.2 G地质勘察公司主营业务
3.2 G地质工程勘察公司当前预算管理体系概述
3.2.1 G地质勘察公司预算管理体系制定的背景
3.2.2 G公司地质勘察项目预算编制情况
3.2.3 G地质勘察公司项目预算执行情况
3.2.4 G地质勘察公司项目预算考核评价
3.3 G公司地质勘察项目预算管理情况调查分析
3.3.1 G公司地质勘察项目预算管理调查问卷设计
3.3.2 G地质勘察公司项目预算管理调查结果统计
3.4 G地质勘察公司预算管理存在的问题
3.4.1 过时观念对预算编制的影响
3.4.2 预算的编制相对松弛
3.4.3 预算考核指标单一
3.4.4 编制与执行“两张皮”
3.4.5 缺乏对项目合理考核
3.4.6 财务人员缺乏足够的专业性
3.4.7 项目成本预算缺乏完整的管理制度
3.4.8 更好地进行绩效考核
第4章 G地质勘察公司项目预算管理体系的优化
4.1 预算管理体系优化的目标及原则
4.1.1 优化的目标
4.1.2 优化的原则
4.2 如何进行项目预算体系的优化
4.2.1 建立预算管理委员会
4.2.2 明确各部门职责
4.3 项目预算编制环节
4.3.1 项目预算编制突出全员性
4.3.2 细化项目成本编制过程中的内容
4.3.3 项目实施过程中存在的风险因素
4.4 项目预算执行环节
4.4.1 严格监督预算的执行过程
4.4.2 建立无预算和超预算的处理办法
4.4.3 强调预算过程控制
4.5 项目预算管理考核环节
4.5.1 重建项目预算管理的考核程序
4.5.2 重构预算激励制度
第5章 建立G公司地质勘察项目预算管理实施保障
5.1 加强领导的重视与员工的参与
5.2 完善项目预算管理制度
5.3 加强业务能力的学习
5.4 信息系统的逐步完善
5.5 建立明确的奖惩措施
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录A G公司项目预算情况调查问卷
附录B G公司项目预算情况访谈
攻读学位期间的研究成果
本文编号：3792091
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3792091.html
