CK公司供应链管理优化研究

发布时间：2023-04-22 02:51

　　供应链的管理现在是企业管理中的重要组成部分,企业之间的竞争很大一部分是供应链的竞争。CK公司自1992年成立至今的二十多年来一直专注于核仪器仪表产品的研发和制造,其中面密度测量仪是锂电池生产过程中质量管控最重要的检测仪器。CK公司现有存在供应链存在人员与岗位不匹配问题;计划物料繁多,生产周期长短不一,缺乏计划与规划问题;机械企业的采购缺乏对供应商的价格进行严格的控制手段,难以降低采购成本;仓存机械企业难以对日常仓存出入库进行规范化、标准化管理。CK公司亟待通过供应链优化,通过系统性的研究与分析,进行企业内外资源整合提高供应链运作水平,增强企业竞争力。本人在CK公司担任董事长助理,主要分管公司财务,供应链协调以及公司内部管理。其中供应链管理优化一直是本人工作的重点,本文也是结合本人实际工作经验进行撰写。本文通过对CK公司行业现状以及供应链现状进行问卷调查及分析,通过SCOR评价体系进行计量分析,找出CK公司供应链现存问题。并对企业进行深入调查研究,分析问题存在深层次原因。明确供应链优化原则,按照公司领导对供应链优化实施预期对供应链优化实施进行设计及论证实施。最后为了保障供应链优化设计的顺...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 导论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技术路线
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 供应链管理理论
        2.1.2 SCOR模型
    2.2 文献综述
        2.2.1 国内研究现状
        2.2.2 国外研究现状
        2.2.3 文献评述
3 CK公司供应链管理现状
    3.1 CK公司简介
    3.2 CK公司供应链管理体系
    3.3 CK公司供应链评价分析——基于SCOR模型
4 CK公司供应链管理问题分析
    4.1 问卷调查
        4.1.1 问卷设计
        4.1.2 数据发放与收集
        4.1.3 数据整理分析
    4.2 CK公司供应链管理存在的问题
        4.2.1 计划模块存在的问题
        4.2.2 采购模块存在的问题
        4.2.3 仓存管理模块存在的问题
    4.3 CK公司供应链管理存在问题的原因分析
        4.3.1 计划模块问题的原因分析
        4.3.2 采购模块问题的原因分析
        4.3.3 仓存管理模块问题的原因分析
5 CK公司供应链管理优化设计及实施
    5.1 CK公司供应链管理优化设计
        5.1.1 供应链优化设计原则
        5.1.2 基于SCOR模型供应链优化升级方式
        5.1.3 供应链优化设计预期
    5.2 CK公司供应链管理优化的实施
        5.2.1 初始信息准备
        5.2.2 人员安排
        5.2.3 各主要模块流程确定
6 CK公司供应链管理优化的保障措施
    6.1 加强内部人员技术培训
    6.2 加强外部供应链衔接
    6.3 加强各个部门的畅通性
    6.4 加强理论学习与交流
7 结论与不足
    7.1 结论
    7.2 不足
参考文献
附录 调查问卷：CK公司供应链优化的调研问卷
致谢



本文编号：3796768