汽车改装企业ERP实施项目的风险管理研究

发布时间：2023-04-23 14:51

　　作为集团控股子公司,汽车改装企业X公司现有的ERP系统存在诸多不足。为实现公司业务的高效运转,X公司计划对ERP系统进行优化升级从而强力支撑公司的数字化供应链。系统涉及工艺、采购、计划、车间、仓储、财务、销售等部门,较为专业化和复杂化,可能存在诸多风险,因此有必要对汽车改装型企业ERP实施项目进行风险研究。本文从项目准备风险、项目管理风险、项目安全风险和项目质量风险四个方面展开分析。为对汽车改装型企业ERP实施项目的风险因素进行深入科学研究,使用定性分析与定量分析相结合的方式进行研究。第一步分析项目风险因素的现实情况,第二步通过层次分析法和模糊综合评价法分析不同风险因素对整体目标的影响。根据层次分析法相关理论,本文结合实际确定了1个目标层、4个准则层以及15个方案层并通过层次分析法矩阵分析计算了每个因素的影响程度。层次分析法计算结果显示:安全风险对整体系统风险产生的影响最大,准备风险对整体系统风险产生的影响最小;方案层中需要重视的风险因素是数据转换风险、进度风险、网络安全风险以及实施效果评价风险。模糊综合评价法计算结果显示:X公司ERP实施项目整体安全风险程度处于一般等级,表明该项目较...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 本选题的主要内容
        1.2.2 论文结构
        1.2.3 研究方法
第二章 文献综述
    2.1 项目风险管理
    2.2 企业信息化项目风险管理
第三章 X公司ERP实施项目风险识别
    3.1 项目概况
        3.1.1 项目引入背景及概况
        3.1.2 项目内容及特点
    3.2 X公司ERP实施项目风险识别
        3.2.1 项目准备风险识别
        3.2.2 项目管理风险识别
        3.2.3 项目安全风险识别
        3.2.4 项目质量风险识别
第四章 X公司ERP实施项目风险评估
    4.1 风险层次模型构建
    4.2 层次分析法
        4.2.1 分析模型计算
        4.2.2 层次分析法结论
    4.3 模糊评价
        4.3.1 评价对象确认
        4.3.2 建立模糊评价矩阵
第五章 X公司ERP实施项目风险应对与监控
    5.1 风险应对策略
        5.1.1 安全风险应对
        5.1.2 管理风险应对
        5.1.3 质量风险应对
    5.2 风险监控
        5.2.1 追踪已识别的风险
        5.2.2 实施风险应对规划
        5.2.3 残余风险监控
第六章 结论
参考文献
致谢
作者和导师简介
专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书



本文编号：3799930