H建筑公司项目人员校园招聘管理改进研究
发布时间：2023-04-28 14:01
校园招聘已经成为H建筑公司引进人才的主要途径,也是企业进行品牌宣传,提升形象,扩大影响力的有利机会。校园招聘结果对公司人力资源队伍建设质量以及人员结构有重要影响,建设核心人才队伍是支撑公司核心能力形成的关键要素,提升竞争优势。本文以H建筑公司项目人员校园招聘管理工作为研究内容,以人职匹配理论和胜任力理论为理论基础,采用文献研究法、问卷调查法、访谈法收集H建筑公司校园招聘管理相关信息,从校园招聘需求规划、校园招聘甄选、校园招聘入职管理、校园招聘评估等角度切入开展调查,发现H建筑公司项目人员校园招聘管理过程中存在的问题有:缺少人力资源需求长期规划、校园招聘岗位说明书不完整、校园招聘工作小组组建不合理、校园招聘甄选方式单一、缺乏校园招聘评估反馈机制、项目人员人职匹配度不高等,H建筑公司下校园招聘管理存在问题背后深层次的原因主要有:校园招聘管理缺乏战略性、校园招聘参与人员缺乏培训、校园招聘管理缺乏科学性规范性、校园招聘管理未形成系统理念、项目人员流动频繁等。结合企业实际情况,以人职匹配理论和胜任力理论为指导,从校园招聘前期准备阶段、校园招聘实施阶段、校园招聘评估阶段提出校园招聘管理的改进措施,...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线图
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线图
第二章 理论基础及研究文献
2.1 校园招聘管理的涵义
2.1.1 校园招聘的涵义
2.1.2 招聘管理的涵义
2.1.3 校园招聘管理的内容
2.2 校园招聘管理的理论基础
2.2.1 人职匹配理论
2.2.2 胜任力理论
2.3 文献综述
2.3.1 招聘的相关研究
2.3.2 校园招聘管理的相关研究
2.3.3 建筑企业校园招聘管理的相关研究
2.3.4 文献综述评述
第三章 H建筑公司项目人员校园招聘管理现状分析
3.1 H建筑公司概况及项目概况
3.1.1 H建筑公司基本情况
3.1.2 H建筑公司项目部概况
3.1.3 H建筑公司组织结构
3.1.4 H建筑公司企业文化
3.1.5 H建筑公司人力资源现状
3.2 H建筑公司项目人员校园招聘管理现状
3.2.1 人员规划与需求管理
3.2.2 校园宣讲会实施管理
3.2.3 校园招聘甄选情况
3.2.4 校园招聘录用及入职管理
3.2.5 校园招聘结果评估
3.3 问卷调查与访谈情况分析
3.3.1 问卷调查设计及实施
3.3.2 调查问卷及访谈结果分析
3.4 校园招聘管理工作存在的问题
3.4.1 缺少人力资源需求长期规划
3.4.2 校园招聘岗位说明书不完整
3.4.3 校园招聘小组成员组建不合理
3.4.4 校园招聘甄选方式单一
3.4.5 缺乏校园招聘评估反馈机制
3.4.6 项目人员人职匹配度不高
3.5 H建筑公司项目人员校园招聘管理存在问题的原因分析
3.5.1 校园招聘管理缺乏战略性
3.5.2 校园招聘参与人员缺少培训
3.5.3 校园招聘管理缺乏科学性规范性
3.5.4 校园招聘管理未形成系统化理念
3.5.5 项目人员流动频繁
第四章 H建筑公司项目人员校园招聘管理改进对策
4.1 校园招聘管理改进的思路
4.1.1 校园招聘管理的目标
4.1.2 校园招聘管理的原则
4.1.3 校园招聘管理的理念
4.2 校园招聘前期准备阶段的改进
4.2.1 人力资源校园招聘需求预测
4.2.2 做好岗位分析,完善岗位说明书
4.2.3 用人部门参与校园招聘
4.3 校园招聘实施阶段的改进
4.3.1 完善校园招聘甄选方法
4.3.2 校园招聘入职管理
4.4 校园招聘评估阶段的改进
4.4.1 招聘成本评估
4.4.2 招聘数量评估
4.4.3 招聘满意度的评估
4.4.4 人岗匹配度的评估
第五章 H建筑公司项目人员校园招聘管理改进的保障措施
5.1 公司战略保障
5.2 企业文化保障
5.3 设立校园招聘专项资金
5.4 完善校园招聘管理制度保障
第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究存在不足
6.3 研究展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
致谢
本文编号：3803923
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线图
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线图
第二章 理论基础及研究文献
2.1 校园招聘管理的涵义
2.1.1 校园招聘的涵义
2.1.2 招聘管理的涵义
2.1.3 校园招聘管理的内容
2.2 校园招聘管理的理论基础
2.2.1 人职匹配理论
2.2.2 胜任力理论
2.3 文献综述
2.3.1 招聘的相关研究
2.3.2 校园招聘管理的相关研究
2.3.3 建筑企业校园招聘管理的相关研究
2.3.4 文献综述评述
第三章 H建筑公司项目人员校园招聘管理现状分析
3.1 H建筑公司概况及项目概况
3.1.1 H建筑公司基本情况
3.1.2 H建筑公司项目部概况
3.1.3 H建筑公司组织结构
3.1.4 H建筑公司企业文化
3.1.5 H建筑公司人力资源现状
3.2 H建筑公司项目人员校园招聘管理现状
3.2.1 人员规划与需求管理
3.2.2 校园宣讲会实施管理
3.2.3 校园招聘甄选情况
3.2.4 校园招聘录用及入职管理
3.2.5 校园招聘结果评估
3.3 问卷调查与访谈情况分析
3.3.1 问卷调查设计及实施
3.3.2 调查问卷及访谈结果分析
3.4 校园招聘管理工作存在的问题
3.4.1 缺少人力资源需求长期规划
3.4.2 校园招聘岗位说明书不完整
3.4.3 校园招聘小组成员组建不合理
3.4.4 校园招聘甄选方式单一
3.4.5 缺乏校园招聘评估反馈机制
3.4.6 项目人员人职匹配度不高
3.5 H建筑公司项目人员校园招聘管理存在问题的原因分析
3.5.1 校园招聘管理缺乏战略性
3.5.2 校园招聘参与人员缺少培训
3.5.3 校园招聘管理缺乏科学性规范性
3.5.4 校园招聘管理未形成系统化理念
3.5.5 项目人员流动频繁
第四章 H建筑公司项目人员校园招聘管理改进对策
4.1 校园招聘管理改进的思路
4.1.1 校园招聘管理的目标
4.1.2 校园招聘管理的原则
4.1.3 校园招聘管理的理念
4.2 校园招聘前期准备阶段的改进
4.2.1 人力资源校园招聘需求预测
4.2.2 做好岗位分析,完善岗位说明书
4.2.3 用人部门参与校园招聘
4.3 校园招聘实施阶段的改进
4.3.1 完善校园招聘甄选方法
4.3.2 校园招聘入职管理
4.4 校园招聘评估阶段的改进
4.4.1 招聘成本评估
4.4.2 招聘数量评估
4.4.3 招聘满意度的评估
4.4.4 人岗匹配度的评估
第五章 H建筑公司项目人员校园招聘管理改进的保障措施
5.1 公司战略保障
5.2 企业文化保障
5.3 设立校园招聘专项资金
5.4 完善校园招聘管理制度保障
第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究存在不足
6.3 研究展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
致谢
本文编号：3803923
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