勘测设计企业人力资源转型思考

发布时间：2023-04-29 17:54

　　新时代背景下,勘测设计企业的转型发展机遇与挑战并存。当前传统人力资源管理已经不能适应勘测设计企业的转型发展需要,人力资源转型是重中之重。本文以勘测设计企业转型发展为研究背景,分析其转型过程中人力资源工作存在的不足,以人力资源三支柱理论为主要依据,以华为人力资源管理实践为标杆,提出勘测设计企业人力资源转型的若干措施建议,希望能为促进勘测设计企业成功转型提供一定参考和借鉴。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、研究背景
    (一)勘测设计企业转型发展
    (二)人力资源转型
    (三)转型勘测设计企业实施人力资源转型的重要意义
二、当前勘测设计企业转型发展中人力资源工作存在的不足
    (一)缺乏战略引导
    (二)不能满足互联网时代人力资源工作需要
    (三)组织机构急需优化升级
    (四)不能充分满足企业转型业务发展需求
三、关于转型发展勘测设计企业人力资源转型的措施建议
    (一)获得企业管理层有力支持,注重战略思维和顶层设计
    (二)人力资源转型应注重实效和价值创造
    (三)积极推进以人力资源三支柱为主体思路的转型
    (四)强化经营者思维
    (五)强化互联网思维
四、结语



本文编号：3805458