A地市供电公司中层管理者胜任力模型的构建与应用
发布时间：2023-05-09 19:44
随着国家“双碳”政策部署的全面推进,及电力行业市场化改革的不断深入,电网企业在电力保供、能源转型、企业改革等方面面临的发展压力日渐严峻。作为电力企业的中坚力量,中层管理者在公司运转中承担着在重要的执行与管理作用,是未来企业核心竞争力的重要组成部分。电力企业的中层管理者主要从基层岗位晋升而来,特点是工龄大、生产经验丰富,但是缺乏相应的管理培训,管理效率较低,存在人力资源浪费现象。对应的是现有的中层管理者管理体系不能适应电网企业转型中的发展需求,在管理内容和方法上迫切需要进行创新和完善。构建中层管理人员胜任力模型,可以企业提供科学的人才标准,并应用于选拔任用、人才培训、绩效薪酬等重要的人事管理,还可作为鉴别后备人才的培养的模板,对企业优化资源配置、实现可持续发展大有好处。综合考虑当前形势特点,本文选取A地市供电公司为案例,对其中层管理队伍的人员情况、任职要求及管理中的选任、培训、绩效、考核现况进行分析,并参考国内外在电力中层管理者方面的相关理论研究成果,结合电力行业特征和企业转型发展目标、经营现状等,深入研究该企业中层管理者胜任力模型结构、指标分解占比,经验证后完成模型构建。在应用方面,在...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 胜任力模型文献综述
1.2.2 中层管理者文献综述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文特色与创新点
第2章 胜任力理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 中层管理者
2.1.2 胜任力
2.1.3 胜任力模型
2.2 胜任力模型构建方法
2.2.1 胜任力特征的构建
2.2.2 胜任力模型的步骤
2.3 本章小结
第3章 A地市供电公司及其中层管理者概况
3.1 A地市供电公司基本情况
3.1.1 A地市供电公司简介
3.1.2 A地市供电企业行业特点分析
3.1.3 A地市供电公司中层管理者结构
3.2 A地市供电公司中层管理者人力资源管理现状
3.2.1 A地市供电公司中层管理者招聘选拔现状
3.2.2 A地市供电公司中层管理者培训发展现状
3.2.3 A地市供电公司中层管理者绩效考核现状
3.2.4 A地市供电公司中层管理者薪酬激励现状
3.2.5 A地市供电公司中层管理者后备人才培养现状
3.3 A地市供电公司中层管理者管理现状
3.3.1 选拔任用存在的问题
3.3.2 培训发展的问题
3.3.3 绩效考核的问题
3.4 本章小结
第4章 A地市供电公司中层管理者胜任力模型的构建
4.1 构建A地市供电公司中层管理者胜任力模型的必要性
4.1.1 提升A地市供电公司中层管理者的岗位胜任力
4.1.2 促进A地市供电公司企业改革、管理提升
4.1.3 加强A地市供电公司后备人才队伍建设
4.2 A地市供电公司中层管理者胜任力模型建立的原则与思路
4.2.1 胜任力模型建立的原则
4.2.2 胜任力模型的构建思路
4.3 A地市供电公司中层管理者胜任力模型的具体构建
4.3.1 A地市供电公司中层管理者胜任力特征的识别
4.3.2 A地市供电公司中层管理者胜任力特征的调查
4.3.3 A地市供电公司中层管理者胜任力模型调查分析
4.3.4 A地市供电公司胜任力模型结构
4.4 本章小结
第5章 A地市供电公司中层管理者胜任力模型的应用
5.1 规范测评、人岗匹配的选拔任用
5.2 交互管控、良性闭环的培训发展
5.3 分层分类、多元混合的绩效考核
5.4 有效识别、差异扩宽的薪酬激励
5.5 规范科学、系统规划的后备人才培育
5.6 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录A 中层管理者胜任特征问卷调查
附录B 访谈纲要
附录C 中层管理者胜任力模型构建AHP专家打分表
个人简历
本文编号：3812276
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 胜任力模型文献综述
1.2.2 中层管理者文献综述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文特色与创新点
第2章 胜任力理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 中层管理者
2.1.2 胜任力
2.1.3 胜任力模型
2.2 胜任力模型构建方法
2.2.1 胜任力特征的构建
2.2.2 胜任力模型的步骤
2.3 本章小结
第3章 A地市供电公司及其中层管理者概况
3.1 A地市供电公司基本情况
3.1.1 A地市供电公司简介
3.1.2 A地市供电企业行业特点分析
3.1.3 A地市供电公司中层管理者结构
3.2 A地市供电公司中层管理者人力资源管理现状
3.2.1 A地市供电公司中层管理者招聘选拔现状
3.2.2 A地市供电公司中层管理者培训发展现状
3.2.3 A地市供电公司中层管理者绩效考核现状
3.2.4 A地市供电公司中层管理者薪酬激励现状
3.2.5 A地市供电公司中层管理者后备人才培养现状
3.3 A地市供电公司中层管理者管理现状
3.3.1 选拔任用存在的问题
3.3.2 培训发展的问题
3.3.3 绩效考核的问题
3.4 本章小结
第4章 A地市供电公司中层管理者胜任力模型的构建
4.1 构建A地市供电公司中层管理者胜任力模型的必要性
4.1.1 提升A地市供电公司中层管理者的岗位胜任力
4.1.2 促进A地市供电公司企业改革、管理提升
4.1.3 加强A地市供电公司后备人才队伍建设
4.2 A地市供电公司中层管理者胜任力模型建立的原则与思路
4.2.1 胜任力模型建立的原则
4.2.2 胜任力模型的构建思路
4.3 A地市供电公司中层管理者胜任力模型的具体构建
4.3.1 A地市供电公司中层管理者胜任力特征的识别
4.3.2 A地市供电公司中层管理者胜任力特征的调查
4.3.3 A地市供电公司中层管理者胜任力模型调查分析
4.3.4 A地市供电公司胜任力模型结构
4.4 本章小结
第5章 A地市供电公司中层管理者胜任力模型的应用
5.1 规范测评、人岗匹配的选拔任用
5.2 交互管控、良性闭环的培训发展
5.3 分层分类、多元混合的绩效考核
5.4 有效识别、差异扩宽的薪酬激励
5.5 规范科学、系统规划的后备人才培育
5.6 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录A 中层管理者胜任特征问卷调查
附录B 访谈纲要
附录C 中层管理者胜任力模型构建AHP专家打分表
个人简历
本文编号：3812276
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