湖北HC汽车销售公司薪酬体系优化研究

发布时间：2023-05-11 05:24

　　对于企业长期发展来说,人力资本薪酬管理很重要。良好的薪酬管理制度在企业人才管理、人才激励促进业绩提高方面起着举足轻重的作用。随着现代公司治理体系不断健全,如何建立并不断优化薪酬管理体系是当前企业内部改革的重要议题。HC汽车销售公司是一家以经营实力为核心的区域品牌代理,以其雄厚的经营实力,在国内占有较大的市场份额,树立了良好的信誉和行业信誉,深受广大消费者的喜爱与认同。但是,随着公司业务规模的不断扩大,现行的薪酬体系也逐渐暴露出许多问题,如人才流失、内部矛盾激化,导致了目前的管理体制不能有为公司迅速发展提供有力支持。文章以HC汽车销售公司为例,对目前我国企业薪酬制度的现状及问题进行了深入的剖析,并提出了相应的对策与建议。本文首先对研究背景、研究目的、国内外研究现状、研究内容、研究方法以及创新点进行了描述。对相关概念与理论进行进行了界定。分析了HC汽车销售公司当前的薪酬体系以及存在的不足,比如存在薪酬水平定位不足、不同岗位之间差异度、灵活度不足和激励机制不完善等缺点。最后,提出了HC汽车销售企业薪酬系统的优化设计思想和战略。从明确薪酬战略、岗位价值评价、行业市场薪酬水平与各岗位宽带薪酬确定...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 薪酬作用的研究现状
        1.2.2 薪酬影响因素的研究现状
        1.2.3 薪酬体系的研究现状
        1.2.4 薪酬体系内容设计的研究现状
        1.2.5 文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文的基本框架
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬体系概念
    2.2 理论基础
        2.2.1 战略薪酬理论
        2.2.2 公平理论
        2.2.3 激励理论
第3章 HC汽车销售公司薪酬体系现状与问题分析
    3.1 公司基本情况介绍
        3.1.1 发展概况
        3.1.2 人力资源简况
    3.2 公司薪酬体系的现状
        3.2.1 薪酬发展历程
        3.2.2 目前薪酬体系的构成现状
    3.3 HC汽车销售公司薪酬体系满意度调查
        3.3.1 调研问卷的设计与实施
        3.3.2 调查对象基本情况
        3.3.3 问卷调查结果统计分析
    3.4 薪酬体系存在的问题
        3.4.1 薪酬水平定位偏低从而缺乏竞争力
        3.4.2 薪酬水平难以体现岗位价值
        3.4.3 薪酬结构缺乏动态变化
        3.4.4 薪酬考评机制与激励机制不完善
第4章 HC汽车销售公司公司薪酬体系优化设计
    4.1 公司薪酬体系优化的原则与思路
        4.1.1 薪酬体系优化的原则
        4.1.2 薪酬体系优化的思路
    4.2 明确薪酬战略
    4.3 岗位价值与评价
        4.3.1 工作分析流程
        4.3.2 岗位价值评价指标设定
        4.3.3 岗位价值评价流程与结果
    4.4 宽带薪酬结构设计
        4.4.1 薪酬等级确定
        4.4.2 行业市场薪酬水平调查
        4.4.3 薪酬水平定位
        4.4.4 各岗位宽带薪酬的确定
    4.5 薪酬构成设计
        4.5.1 薪酬结构设计
        4.5.2 绩效薪酬内容设计
第5章 HC汽车销售公司新薪酬体系实施的保障措施
    5.1 建立健全培训制度
    5.2 构建完善的薪酬匹配机制
    5.3 完善薪酬体系的组织机构
    5.4 完善薪酬动态管理
    5.5 加强薪酬体系实施的过程保障
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录一 关于HC汽车销售公司薪酬体系满意度调查问卷
附录二 HC汽车销售公司销售人员主要考评指标调查问卷表
个人简历 攻读学位期间发表的学术论文
致谢



本文编号：3814248