基于业财融合的X供电公司财务集中管理模式优化研究
发布时间：2023-05-18 03:34
管理会计理论认为,财务人员不应只关注业务发生后的监督和会计核算,更需要在价值创造方面对前端业务开展事前预测,并将业务具体绩效反馈给各部门。而业财融合理论将财务活动与业务活动融合,通过培训业务人员了解简单的财务知识,把财务管理渗透到业务管理中去,这很好地将企业前端业务预测与会计核算管理相连。同时,财务集中管理是在信息技术支撑下,建立企业同其成员单位间的共享信息与分析数据机制,想要改善财务会计经济分析角色的效用,离不开先进的财务集中管理模式。近年来,国有企业改革进程不断加快,要求有条件的企业推进向财务集中核算和资金集中管理转变,如何构建一个既符合业务增长需要,又让企业和成员单位满意的财务集中管理方案具有很大挑战。新的“业财融合”下的财务集中管理模式能够多方位、多角度的梳理出在发展中遇到的问题,在业财数据集中的基础上实现公司资源与业务的集中监管,支持公司战略目标的实现。本文通过阅读国内外文献,利用相关理论,运用问卷调查方式,对X供电公司现行财务集中管理模式进行考量,其现行模式处于机构、系统、业务的逐步集中过程,目前这种模式运行下显现出不完善的地方,明晰“业财衔接不紧密”带来的集中效果不理想,...
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 业财融合下的财务集中管理相关研究
1.3.4 文献述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 技术路线
1.6 本文创新点
第二章 相关理论概述
2.1 业财融合的基本理论
2.1.1 业财融合的基础概念
2.1.2 业财融合的实现路径
2.2 财务集中管理的基本理论
2.2.1 财务集中管理的含义
2.2.2 财务集中管理的目标
2.2.3 财务集中管理模式
2.3 业财融合与财务集中管理协同发展的可行性与实践价值
2.3.1 业财融合与财务集中管理协同发展的可行性
2.3.2 业财融合与财务集中管理协同发展的实践价值
第三章 X供电公司财务集中管理模式现状分析
3.1 X供电公司简介
3.2 X供电公司的财务集中管理现状
3.2.1 X供电公司管理组织结构
3.2.2 X供电公司财务集中管理目标及框架
3.2.3 X供电公司财务集中管理模式执行情况
3.3 X供电公司财务集中管理存在的问题
3.3.1 财务集中管理组织岗位职能分层存在问题
3.3.2 财务集中管理应用系统不完善
3.3.3 财务集中管理业务流程冗余
3.3.4 财务集中管理中业财衔接不紧密
3.4 X供电公司财务集中管理问题成因
3.4.1 财务岗位与人员没有得到优化配置
3.4.2 基于财务系统数据共享建设不全面
3.4.3 财务集中管理对经济事项的审核把关或有缺失
3.5 基于业财融合的X供电公司财务集中管理必要性与可行性分析
3.5.1 实施业财融合的财务集中管理必要性分析
3.5.2 实施业财融合的财务集中管理可行性分析
第四章 基于业财融合的 X 供电公司财务集中管理体系优化
4.1 基于业财融合的 X 供电公司财务集中管理优化目标和原则
4.1.1 优化业财融合的财务集中管理目标
4.1.2 优化业财融合的财务集中管理原则
4.2 基于业财融合的 X 供电公司财务集中管理优化思路
4.3 基于业财融合的X供电公司财务集中管理方案设计
4.3.1 企业财务体系设计
4.3.2 业财融合集中系统部署
4.3.3 输配电成本报销流程设计
4.3.4 电网成本项目管理流程设计
4.3.5 电网生产性标准定额成本设计
4.4 基于业财融合的财务集中管理模式优化预计效果
4.4.1 资源配置效益的提升
4.4.2 会计核算质量的提升
4.4.3 财务人员综合管理能力的提升
4.4.4 业财融合度大大加强
第五章 基于业财融合的X供电公司财务集中管理模式优化实施保障
5.1 制度保障
5.1.1 建立内部管理制度保障
5.1.2 制定合理的绩效考核机制体系
5.2 .组织保障
5.3 系统保障
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：3818590
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 业财融合下的财务集中管理相关研究
1.3.4 文献述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 技术路线
1.6 本文创新点
第二章 相关理论概述
2.1 业财融合的基本理论
2.1.1 业财融合的基础概念
2.1.2 业财融合的实现路径
2.2 财务集中管理的基本理论
2.2.1 财务集中管理的含义
2.2.2 财务集中管理的目标
2.2.3 财务集中管理模式
2.3 业财融合与财务集中管理协同发展的可行性与实践价值
2.3.1 业财融合与财务集中管理协同发展的可行性
2.3.2 业财融合与财务集中管理协同发展的实践价值
第三章 X供电公司财务集中管理模式现状分析
3.1 X供电公司简介
3.2 X供电公司的财务集中管理现状
3.2.1 X供电公司管理组织结构
3.2.2 X供电公司财务集中管理目标及框架
3.2.3 X供电公司财务集中管理模式执行情况
3.3 X供电公司财务集中管理存在的问题
3.3.1 财务集中管理组织岗位职能分层存在问题
3.3.2 财务集中管理应用系统不完善
3.3.3 财务集中管理业务流程冗余
3.3.4 财务集中管理中业财衔接不紧密
3.4 X供电公司财务集中管理问题成因
3.4.1 财务岗位与人员没有得到优化配置
3.4.2 基于财务系统数据共享建设不全面
3.4.3 财务集中管理对经济事项的审核把关或有缺失
3.5 基于业财融合的X供电公司财务集中管理必要性与可行性分析
3.5.1 实施业财融合的财务集中管理必要性分析
3.5.2 实施业财融合的财务集中管理可行性分析
第四章 基于业财融合的 X 供电公司财务集中管理体系优化
4.1 基于业财融合的 X 供电公司财务集中管理优化目标和原则
4.1.1 优化业财融合的财务集中管理目标
4.1.2 优化业财融合的财务集中管理原则
4.2 基于业财融合的 X 供电公司财务集中管理优化思路
4.3 基于业财融合的X供电公司财务集中管理方案设计
4.3.1 企业财务体系设计
4.3.2 业财融合集中系统部署
4.3.3 输配电成本报销流程设计
4.3.4 电网成本项目管理流程设计
4.3.5 电网生产性标准定额成本设计
4.4 基于业财融合的财务集中管理模式优化预计效果
4.4.1 资源配置效益的提升
4.4.2 会计核算质量的提升
4.4.3 财务人员综合管理能力的提升
4.4.4 业财融合度大大加强
第五章 基于业财融合的X供电公司财务集中管理模式优化实施保障
5.1 制度保障
5.1.1 建立内部管理制度保障
5.1.2 制定合理的绩效考核机制体系
5.2 .组织保障
5.3 系统保障
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：3818590
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