A公司K公路项目进度管理案例研究

发布时间：2023-05-18 02:27

　　国家“一带一路”、“走出去”等重大倡议的实施,越来越多的工程建设企业进入海外项目市场。A公司是一家大型的建工集团有限公司,是中国建筑行业拓展海外市场的桥头堡。A公司在不断深耕海外项目市场的过程中,由于缺乏海外项目管理经验,导致海外项目进度延期现象频发,给A公司造成严重的经济损失。项目进度管理是海外项目管理的重要组成部分,直接决定了海外项目的收益。在日趋激烈的市场竞争和严苛的市场环境下,A公司亟需提升海外项目进度管理水平,以降低项目成本,增加公司收益。本文以A公司K公路项目中出现的进度管理问题为研究对象。首先,对A公司和K公路项目的背景进行介绍。然后,描述了K公路项目在实施过程中的进度延期问题,主要体现在设计图纸延期交付、施工团队超负荷运转、国内工人没有按时到场、设备损坏无法投入使用等方面。接着,根据项目管理相关理论与方法从项目进度计划的制定、项目团队进度管理能力、对项目相关方的监管和项目沟通管理四个方面对项目中的进度问题进行分析。最后,从制定科学的海外项目进度计划、提升A公司海外项目的管理能力、完善相关方管理制度和优化项目沟通管理四个方面给出具体的建议和措施。本文的研究结果对A公司按时...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和方法路线
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 案例研究设计
        1.2.3 研究方法
        1.2.4 技术路线
2 案例正文
    2.1 A公司概况
    2.2 K公路项目特点及进度管理现状
        2.2.1 K公路项目基本情况
        2.2.2 K公路项目特点
        2.2.3 K公路项目进度管理方案的制定
    2.3 K公路项目进度管理问题描述
        2.3.1 迟迟等不到的设计文件
        2.3.2 超负荷运转的施工部
        2.3.3 千呼万唤雇不来的国内员工
        2.3.4 无法投入使用的设备
3 案例分析
    3.1 相关理论依据
        3.1.1 项目进度管理定义
        3.1.2 项目进度控制原理
        3.1.3 项目进度管理的方法及工具
        3.1.4 项目相关方管理理论
        3.1.5 项目沟通管理理论
    3.2 K公路项目进度管理问题的原因分析
        3.2.1 项目进度计划制定不科学
        3.2.2 项目管理团队进度管理能力不足
        3.2.3 项目相关方监管不到位
        3.2.4 项目沟通不足
4 建议与对策
    4.1 制定科学的海外项目进度管理计划
        4.1.1 科学制定进度计划
        4.1.2 重视资源日历在进度管理中的地位
        4.1.3 设计海外公路项目通用进度计划模板
        4.1.4 完善进度控制机制
    4.2 提升A公司海外项目的管理能力
        4.2.1 配置海外项目进度规划编制团队
        4.2.2 增强进度管理意识
        4.2.3 提升公司管理人员的管理技能
    4.3 完善相关方管理制度
        4.3.1 根据相关方对项目进度的影响程度进行管理
        4.3.2 利用合同条款监督相关方执行进度计划
        4.3.3 建立相关方联合审核项目进度计划机制
        4.3.4 向优质供应商倾斜资源
    4.4 优化海外项目沟通管理
        4.4.1 完善海外项目沟通管理制度
        4.4.2 建立海外项目直接沟通机制
结论
参考文献
致谢



本文编号：3818485