J公司财务管理体系优化研究
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【摘要】:随着人们生活水平逐步提高,人们的消费需求结构有所变化,其中对珠宝的需求明显增加。然而我国的珠宝零售企业仍在起步、发展和成熟的过程中,在企业规模、管理方式、经营模式、管理流程等方面,存在着诸多的特殊性和差异性,使得珠宝零售企业在财务管理工作中沿用已有的财务管理模式时存在着诸多问题。因此,有必要针对珠宝零售企业的财务管理进行更加深入具体的分析和研究。本文将通过借鉴其他企业的财务管理的理论和实践经验,通过对J公司财务管理的现状进行分析,提出J珠宝公司在财务管理方面存在的一些问题,进而从财务管理目标、财务分析、财务风险控制、财务预警体系、财务战略管理等多个层面进行了剖析和提出解决问题的相关思路和应对办法。从而提出J公司财务管理模式,即形成以财务目标管理为核心,以财务管理系统、财务管控系统、财务评估系统为框架,以预算目标、确定目标、分解控制、落实控制、反馈总结、分析调整的六大环节为管理流程的财务管理模式。这样的循环伴随着企业生产经营的发展进行,财务目标得以在滚动控制中滚动前进。
【关键词】:财务管理 珠宝零售企业 优化措施 财务管理体系
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.7;F426.8
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 绪论9-18
- 1.1 选题背景与意义9-12
- 1.1.1 选题背景9-11
- 1.1.2 选题意义11-12
- 1.2 国内外相关文献12-15
- 1.2.1 国外相关文献13
- 1.2.2 国内相关文献13-15
- 1.3 研究思路、内容及方法15-17
- 1.3.1 研究思路15-16
- 1.3.2 研究内容16
- 1.3.3 研究方法16-17
- 1.4 本文创新与不足17-18
- 1.4.1 文章创新点17
- 1.4.2 本文的不足17-18
- 第2章 珠宝企业的财务管理体系相关概述18-24
- 2.1 珠宝企业的基本概念及企业特点18-20
- 2.1.1 珠宝企业的基本概念18
- 2.1.2 珠宝企业的特点18-20
- 2.2 珠宝企业财务管理的原则及职能20-21
- 2.2.1 珠宝企业的财务管理原则20
- 2.2.2 珠宝企业的财务管理职能20-21
- 2.3 珠宝企业的财务管理的特点21-24
- 2.3.1 精细的财务管理系统21
- 2.3.2 严格的财务管控系统21-22
- 2.3.3 完善的信用考评制度22-23
- 2.3.4 至关重要的财务审核23-24
- 第3章 J公司财务管理体系现状分析24-40
- 3.1 J公司的状况介绍24-27
- 3.1.1 经营理念和企业文化24-25
- 3.1.2 经营方式和企业规模25-27
- 3.2 J公司面临的现状27-28
- 3.2.1 外部市场危机27
- 3.2.2 内部管理危机27-28
- 3.2.3 团队建设危机28
- 3.3 J公司财务管理体系现状28-40
- 3.3.1 J公司财务管理体系简介28
- 3.3.2 J公司发展初期财务管理体系28-29
- 3.3.3 J公司现有内部财务管理制度及组织结构29-32
- 3.3.4 J公司在定制模式下的财务管理现状32-34
- 3.3.5 J公司预算与盘点的财务管理规定34-37
- 3.3.6 J公司相关的财务比对分析37-40
- 第4章 J公司的财务体系的问题分析40-47
- 4.1 财务管理人员结构混乱40
- 4.2 财务管理人员素质偏差40-41
- 4.3 财务管理体系混乱41-44
- 4.4 财务预算及盘点管理执行不彻底44-45
- 4.5 监督与考评体系薄弱45-47
- 第5章 J公司财务管理体系的优化措施47-61
- 5.1 J公司财务管理体系优化原则47
- 5.1.1 合法性原则47
- 5.1.2 整体性原则47
- 5.1.3 效率性原则47
- 5.2 J公司财务管理体系优化措施47-55
- 5.2.1 财务管理人员结构优化47-48
- 5.2.2 财务管理人员素质优化48
- 5.2.3 财务管理体系设置优化48-51
- 5.2.4 财务预算与盘点管理优化51-53
- 5.2.5 监督与考评体系优化53-55
- 5.3 J公司财务管理体系整体优化方案55-61
- 5.3.1 提升财务管理人员素质及专业能力55
- 5.3.2 构建珠宝企业财务管理体系的管控制度55-56
- 5.3.3 现代财务管理体系的构建56-59
- 5.3.4 建立财务分析系统59-61
- 第6章 结论与展望61-63
- 6.1 主要结论61
- 6.2 展望61-63
- 附表63-66
- 参考文献66-68
- 致谢68
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