三一重工数字化转型的实施路径及效果研究

发布时间：2023-07-24 23:18

　　随着数字经济时代的到来,以大数据、人工智能、云计算、5G等为代表的新兴技术的出现对传统制造企业的生产经营方式产生了颠覆性的变革。装备制造行业作为传统制造业的典型代表,其生产过程离散,难以满足高效率及高质量的生产需求,数字技术能够很好地解决传统制造企业生产运营模式的痛点,从而提升企业的生产效率,降低生产成本。其次,随着市场消费需求的变化,客户对于产品的定制化需求较高,企业需要借助数字技术提升产品品质和服务质量。最后,通过数字技术也能提高企业的运营管理效率,提升企业的研发创新水平。因此,传统制造企业要想在市场竞争中保持行业领先地位,就要加快企业数字化转型的步伐,将网联化、智能化、共享化的发展模式成为企业的主攻方向。近年来,国家与行业层面也出台了相关政策,鼓励传统制造业企业进行数字化转型。2016年三一重工将数字化转型作为企业重点实施的战略要务,并且其转型成效显著,被誉为业内数字化转型的标杆企业。因此,本文以三一重工为例进行案例研究,探讨企业数字化转型的实施路径以及实施效果。在对以往关于企业数字化转型的相关文献进行回顾和评述的基础之上,对企业数字化转型的相关概念进行阐述,结合动态能力理论、组...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 企业数字化转型的含义
        1.2.2 企业数字化转型的动因研究
        1.2.3 企业数字化转型的路径研究
        1.2.4 数字化转型对企业绩效的影响
        1.2.5 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文研究框架图
        1.3.3 研究方法
2 概念界定与理论基础
    2.1 企业数字化转型相关概述
        2.1.1 数字化转型的含义
        2.1.2 企业数字化转型的驱动因素
    2.2 理论基础
        2.2.1 动态能力理论
        2.2.2 流程再造理论
        2.2.3 组织变革理论
3 三一重工数字化转型案例介绍
    3.1 三一重工简介
        3.1.1 三一重工基本情况
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司主营业务
    3.2 三一重工数字化转型的动因
        3.2.1 企业家的数字化转型意识
        3.2.2 市场消费需求的变化
        3.2.3 国家政策的支持
        3.2.4 提升企业核心竞争力
    3.3 三一重工实施数字化转型的成果
        3.3.1 做深:实现各业务系统的数字化管理
        3.3.2 做广:体外孵化树根互联实现对外赋能
        3.3.3 做实:“18号厂房”灯塔工厂建设
        3.3.4 做强:技术中台提高软件研发能力
4 三一重工数字化转型路径及效果分析
    4.1 三一重工数字化转型的实施路径
        4.1.1 营销环节的数字化转型路径
        4.1.2 制造环节的数字化转型路径
        4.1.3 运营环节的数字化转型路径
    4.2 三一重工数字化转型的实施效果
        4.2.1 营销环节的数字化转型实施效果
        4.2.2 制造环节的数字化转型实施效果
        4.2.3 运营环节的数字化转型实施效果
    4.3 三一重工数字化转型综合业绩评价
    4.4 小结
5 结论与启示
    5.1 研究结论
        5.1.1 三一重工数字化转型是企业发展的必然趋势
        5.1.2 三一重工数字化转型优化了企业价值活动
        5.1.3 三一重工数字化转型取得了积极有效的成果
    5.2 研究启示
        5.2.1 数字化转型要满足客户的需求
        5.2.2 数字化转型要实现智能化生产
        5.2.3 数字化转型要提升研发管理效率
    5.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果



本文编号：3836712