基于平衡计分卡的A药业公司绩效管理体系优化研究

发布时间：2023-09-17 08:41

　　随着国民经济的稳定发展,经济形势持续利好,我国医药行业也步入常态化发展阶段,近年来,我国医药行业的产业规模与营业收入都表现出了喜人的增长态势。与此同时,随着我国医药改革不断深化,不论是本土医药企业还是跨国医药企业都在寻求改变,医药行业的转型发展迫在眉睫。医药企业要应对激烈的竞争和国家医药供给侧改革的浪潮与挑战,需要运用科学的现代企业绩效管理工具对医药企业的绩效管理工作进行优化提升,根据企业建立的发展战略为基点,合理建立起全面的、符合实际的绩效管理体系。在这样的背景下,本文基于对我国医药行业的发展的认知,对医药企业的性质特征的理解,对相关政策研究的梳理整合,并结合相关的文献研究,试图探讨优化我国医药企业的绩效管理体系。本文选择具有一定代表性的A药业公司,通过开展实地调查和面对面访谈,了解到目前A药业公司所采用的绩效管理体系的现状,通过进一步分析发现目前A药业公司在绩效管理体系在指标选取、与企业战略契合以及考核结果的运用范围上都存在一定的局限性。基于对文献的梳理研究和对A药业公司发展实际情况的认知,本文引入平衡计分卡的分析框架,通过分析A药业公司战略环境、确定A药业公司发展战略、绘制战略地...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究方法及研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究综述
        1.4.1 国外研究现状
        1.4.2 国内研究现状
        1.4.3 研究评述
    1.5 本文可能的创新之处
第二章 相关概念与理论
    2.1 绩效管理
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理
    2.2 绩效管理方法
        2.2.1 360度考核法
        2.2.2 关键指标绩效法
        2.2.3 平衡计分卡
        2.2.4 绩效管理方法比较
第三章 A药业公司绩效管理现状分析
    3.1 A药业公司基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织架构
    3.2 A药业公司现有绩效管理现状
        3.2.1 考核方法与指标
        3.2.2 现有指标考评效果
        3.2.3 现行绩效考核情况调查
    3.3 A药业公司绩效管理指标存在问题
        3.3.1 财务指标选取不全面和设置不合理
        3.3.2 未能与企业战略紧密挂钩
        3.3.3 考核结果运用范围狭窄
第四章 A药业公司绩效管理体系优化设计
    4.1 基于平衡计分卡的绩效管理体系改进
        4.1.1 A药业公司应用平衡计分卡的可行性分析
        4.1.2 基于平衡计分卡的绩效管理原则
        4.1.3 基于平衡计分卡的绩效管理思路
    4.2 设计战略目标和战略地图
        4.2.1 战略环境分析
        4.2.2 绘制战略地图
    4.3 基于平衡计分卡的绩效管理体系优化设计
        4.3.1 构建平衡计分卡四个维度指标
        4.3.2 设定平衡计分卡指标权重
    4.4 基于平衡计分卡的绩效指标优化对比
    4.5 部门与个人层面绩效指标体系
        4.5.1 部门层面
        4.5.2 个人层面
第五章 A药业公司平衡计分卡绩效管理体系保障
    5.1 提供完备的人员组织保障
    5.2 建立有序的制度保障
    5.3 构建和谐的绩效管理文化氛围
    5.4 打造顺畅的反馈沟通渠道
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
附录一
致谢



本文编号：3847386