LS公司竞争战略研究
发布时间:2023-10-01 21:48
自十九大召开以来,中国经济进入新常态,由高速增长转变为高质量发展阶段。随着全球化经济不断深入,互联网与传统产业的融合加深,传统农产品加工迎来了全新的市场格局。面粉是主要的食用农产品之一,我国又是面粉生产和消费的大国,市场的快速发展给行业带来机会的同时也产生了很多问题。为提高企业竞争力,各大面粉加工企业都重视寻求符合自身发展的竞争战略,以在激烈的市场环境中占据有利地位。LS公司作为全国排名前十的面粉加工企业,生产规模大、工艺相对成熟。但是,要想在日趋复杂的市场环境中保持优势地位,进一步开拓市场,LS公司就必须清晰把握自身优势劣势,合理设计企业发展的竞争战略,力求在复杂的市场环境中获得更多的市场占有率和利润空间。本文首先介绍了研究背景和研究意义,阐述了研究的思路、研究方法、研究内容和主要创新点等。以相关理论知识和文献资料为基础,明确掌握了企业战略的理论基础、战略类型以及分析方法等内容。以竞争战略理论的基本视角,对LS公司的内外部环境展开梳理。结合对LS公司现状的了解,运用PEST模型、行业竞争结构和主要竞争对手分析,量化公司面临的机会有:国家政策大力支持面粉加工行业、巨大的市场前景为企业发...
【文章页数】:67 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与论文框架
一、研究内容
二、论文框架
第三节 研究思路和研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 主要创新点
第二章 相关理论概述和文献综述
第一节 竞争战略理论概述及分析工具
一、竞争战略理论概述
二、战略的分析工具
第二节 文献综述
一、竞争战略文献综述
二、面粉行业的文献综述
第三章 LS公司外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治环境分析
二、经济环境分析
三、社会环境分析
四、技术环境分析
第二节 行业竞争结构分析
一、潜在竞争者的威胁
二、供应商的议价能力
三、客户的议价能力
四、替代品的威胁
五、同业竞争者的竞争程度分析
第三节 LS公司主要竞争对手分析
第四节 LS公司外部矩阵分析
一、LS公司的机会
二、LS公司的威胁
第四章 LS公司内部环境分析
第一节 LS公司概况
第二节 LS公司内部资源及能力分析
一、成本优势资源
二、加工生产工艺领先
三、高技能员工数量多、业内知名度高
四、生产规模大、营销覆盖面广
第三节 LS公司价值链分析
一、基本活动
二、辅助活动
第四节 LS公司内部矩阵分析
一、LS公司的优势
二、LS公司的劣势
第五章 LS公司竞争战略制定
第一节 LS公司SWOT分析
一、LS公司SWOT分析
二、SWOT要素组合分析
第二节 企业愿景与战略目标
一、企业使命和公司愿景
二、战略目标
第三节 竞争战略的可行性分析
一、总成本领先战略的可行性分析
二、差异化战略可行性分析
三、目标集中化战略的可行性分析
第四节 LS公司QSPM分析与竞争战略的确定
一、基于QSPM的竞争战略选择
二、LS公司战略的确定
第六章 LS公司竞争战略实施与保障措施
第一节 竞争战略的实施
一、形成产品差异化
二、加强品牌建设
三、建立服务差异化
四、建立营销差异化
第二节 竞争战略实施的保障措施
一、人力资源保障
二、企业文化建设保障
三、营销体系保障
四、组织结构调整
第七章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号:3849487
【文章页数】:67 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与论文框架
一、研究内容
二、论文框架
第三节 研究思路和研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 主要创新点
第二章 相关理论概述和文献综述
第一节 竞争战略理论概述及分析工具
一、竞争战略理论概述
二、战略的分析工具
第二节 文献综述
一、竞争战略文献综述
二、面粉行业的文献综述
第三章 LS公司外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治环境分析
二、经济环境分析
三、社会环境分析
四、技术环境分析
第二节 行业竞争结构分析
一、潜在竞争者的威胁
二、供应商的议价能力
三、客户的议价能力
四、替代品的威胁
五、同业竞争者的竞争程度分析
第三节 LS公司主要竞争对手分析
第四节 LS公司外部矩阵分析
一、LS公司的机会
二、LS公司的威胁
第四章 LS公司内部环境分析
第一节 LS公司概况
第二节 LS公司内部资源及能力分析
一、成本优势资源
二、加工生产工艺领先
三、高技能员工数量多、业内知名度高
四、生产规模大、营销覆盖面广
第三节 LS公司价值链分析
一、基本活动
二、辅助活动
第四节 LS公司内部矩阵分析
一、LS公司的优势
二、LS公司的劣势
第五章 LS公司竞争战略制定
第一节 LS公司SWOT分析
一、LS公司SWOT分析
二、SWOT要素组合分析
第二节 企业愿景与战略目标
一、企业使命和公司愿景
二、战略目标
第三节 竞争战略的可行性分析
一、总成本领先战略的可行性分析
二、差异化战略可行性分析
三、目标集中化战略的可行性分析
第四节 LS公司QSPM分析与竞争战略的确定
一、基于QSPM的竞争战略选择
二、LS公司战略的确定
第六章 LS公司竞争战略实施与保障措施
第一节 竞争战略的实施
一、形成产品差异化
二、加强品牌建设
三、建立服务差异化
四、建立营销差异化
第二节 竞争战略实施的保障措施
一、人力资源保障
二、企业文化建设保障
三、营销体系保障
四、组织结构调整
第七章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号:3849487
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