“双碳”政策背景下电力工程企业SD1公司发展战略研究
发布时间：2023-10-06 14:58
近年来,围绕“碳中和、碳达峰”目标,国家相继出台了一系列政策,对各个行业提出了转型升级的要求,以保障中国经济健康、可持续发展。同样,传统能源电力行业也要跟随时代的脚步,积极响应国家“双碳政策”,实现行业绿色、低碳生产。作为传统能源行业一员,SD1公司从事的传统电力业务因对环境保护具有不利影响、缺乏发展的可持续性等原因而被迫停滞,并逐渐暴露出公司发展过程中所积累的一些问题,比如对未来行业政策变化的预见能力较差、缺乏新型业务的资源获取能力、资源配置不协调不平衡、技术创新成果转化创效不足等等。因此,为了达到履行社会责任、促进公司可持续发展的目标,SD1需要制定新的发展战略,以适应新时代发展的需要。基于以上背景,本文以传统电力企业SD1公司为案例,对SD1公司的业务模式、企业经营状况等数据进行分析,探讨“双碳”政策背景下的SD1公司的发展战略,以求帮助SD1公司走出发展困境。本文通过对SD1公司的内部环境、外部环境进行分析,利用内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵分析得出SD1公司目前依然具有良好的内部优势,并能有效利用外部机遇、应对外部威胁;最后通过SWOT分析得出SD1公司应采取多元化扩张模...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业战略管理研究现状
1.2.2 电力工程企业战略管理模式研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 企业发展战略
2.1.2 电力工程企业
2.2 理论基础
2.2.1 企业成长理论
2.2.2 一体化扩张战略理论
2.2.3 多元化扩张战略理论
2.3 本章小结
第3章 公司外部环境分析
3.1 中国电力行业政策环境分析
3.2 中国电力行业发展现状
3.2.1 电源行业发展现状
3.2.2 电网行业发展现状
3.3 PEST分析
3.3.1 政治环境
3.3.2 经济环境
3.3.3 社会环境
3.3.4 技术环境
3.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
3.5 本章小结
第4章 公司内部环境分析
4.1 SD1公司情况介绍
4.1.1 公司简介
4.1.2 资质简介
4.2 目标市场及主要项目
4.3 公司经营情况分析
4.4 SD1公司现有战略及资源状况分析
4.4.1 现有战略
4.4.2 现有资源状况
4.5 SD1公司在现有战略下所面临的瓶颈
4.5.1 资源配置不平衡,协调不充分
4.5.2 技术创新成果转化创效不足
4.5.3 可持续高质量发展基础薄弱
4.6 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
4.7 本章小结
第5章 “双碳”政策背景下SD1公司发展战略研究
5.1 SD1公司发展战略SWOT分析
5.2 公司战略思路
5.3 战略制定
5.3.1 多元化扩张战略
5.3.2 创新战略
5.3.3 市场营销战略
5.3.4 财务战略
5.3.5 投资战略
5.3.6 人才战略
5.4 本章小结
第6章 SD1公司战略实施保障措施
6.1 优化组织结构,健全制度体系
6.1.1 调整组织架构,增强组织保障
6.1.2 健全制度体系,夯实管理基础
6.2 加强科技创新,重视技术赋能
6.3 加强财务管控,提升价值创造力
6.4 创新投融资模式,加强资本赋能
6.4.1 优先开展新能源项目投资
6.4.2 提升融资能力和拓展渠道
6.5 积极打造高端人才队伍
6.5.1 优化顶层设计,搭建人才培养共同体
6.5.2 提升人力资源管理队伍专业化水平
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献
附录一 问卷调查稿
附录二 内部因素评价矩、外部因素评价矩阵专家原始评分
致谢
本文编号：3851922
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业战略管理研究现状
1.2.2 电力工程企业战略管理模式研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 企业发展战略
2.1.2 电力工程企业
2.2 理论基础
2.2.1 企业成长理论
2.2.2 一体化扩张战略理论
2.2.3 多元化扩张战略理论
2.3 本章小结
第3章 公司外部环境分析
3.1 中国电力行业政策环境分析
3.2 中国电力行业发展现状
3.2.1 电源行业发展现状
3.2.2 电网行业发展现状
3.3 PEST分析
3.3.1 政治环境
3.3.2 经济环境
3.3.3 社会环境
3.3.4 技术环境
3.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
3.5 本章小结
第4章 公司内部环境分析
4.1 SD1公司情况介绍
4.1.1 公司简介
4.1.2 资质简介
4.2 目标市场及主要项目
4.3 公司经营情况分析
4.4 SD1公司现有战略及资源状况分析
4.4.1 现有战略
4.4.2 现有资源状况
4.5 SD1公司在现有战略下所面临的瓶颈
4.5.1 资源配置不平衡,协调不充分
4.5.2 技术创新成果转化创效不足
4.5.3 可持续高质量发展基础薄弱
4.6 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
4.7 本章小结
第5章 “双碳”政策背景下SD1公司发展战略研究
5.1 SD1公司发展战略SWOT分析
5.2 公司战略思路
5.3 战略制定
5.3.1 多元化扩张战略
5.3.2 创新战略
5.3.3 市场营销战略
5.3.4 财务战略
5.3.5 投资战略
5.3.6 人才战略
5.4 本章小结
第6章 SD1公司战略实施保障措施
6.1 优化组织结构,健全制度体系
6.1.1 调整组织架构,增强组织保障
6.1.2 健全制度体系,夯实管理基础
6.2 加强科技创新,重视技术赋能
6.3 加强财务管控,提升价值创造力
6.4 创新投融资模式,加强资本赋能
6.4.1 优先开展新能源项目投资
6.4.2 提升融资能力和拓展渠道
6.5 积极打造高端人才队伍
6.5.1 优化顶层设计,搭建人才培养共同体
6.5.2 提升人力资源管理队伍专业化水平
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献
附录一 问卷调查稿
附录二 内部因素评价矩、外部因素评价矩阵专家原始评分
致谢
本文编号：3851922
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