隆基股份纵向一体化动因及绩效分析
发布时间：2023-10-12 01:47
在市场经济条件下,纵向一体化是企业提高市场竞争力、优化资源配置的一种重要手段。企业是否实施纵向一体化,以及在何时实施纵向一体化都将对企业经营绩效产生重大影响。纵向一体化不仅能够节约市场交易成本,稳定上下游产品的供销关系,一定程度上还能提升企业市场竞争力,因而很多企业选择一体化战略来实现公司大规模发展,光伏企业也不例外。2013年政府陆续出台一系列光伏企业扶持政策,行业技术也日益精进,光伏产业飞速发展。有的光伏企业在这种良好的外部环境下开启了纵向一体化的发展道路,并以此获得了巨大的成长。但从2018年开始政府对光伏企业的扶持力度大幅下降,到2020年政府补贴政策进行倒计时,光伏行业市场竞争也进入了白热化状态,行业开始淘汰缺乏市场竞争力的企业,市场集中度加剧,如何在行业巨变期中幸存并脱颖而出是值得研究的问题。隆基股份作为一体化战略的实施者,在2018年至2020年行业巨变时期企业的资产收益率显著高于行业均值,一体化战略作为提高企业竞争力的战略方法或许能够帮助企业度过行业巨变期,并在竞争激烈的市场中获取竞争优势。本文选择隆基股份作为研究案例的原因在于:一方面隆基股份在2014年就实施了一体化...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于纵向一体化战略的动因研究
1.2.2 关于纵向一体化战略的路径研究
1.2.3 关于纵向一体化战略对企业绩效影响的研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 企业纵向一体化理论概述
2.1 纵向一体化的涵义及衡量
2.1.1 纵向一体化含义
2.1.2 纵向一体化实施效果衡量
2.2 实现纵向一体化战略的手段
2.2.1 直接对外并购
2.2.2 直接投资新建
2.2.3 上下游企业实行战略合作
2.3 纵向一体化战略实施动因
2.3.1 降低交易成本
2.3.2 扩大市场势力
2.3.3 提高盈利水平
2.3.4 降低经营风险
2.4 纵向一体化战略的绩效评价方法
2.4.1 财务指标分析法
2.4.2 非财务指标分析法
2.5 纵向一体化的理论基础
2.5.1 交易费用理论
2.5.2 产业组织理论
2.5.3 市场势力理论
3 隆基股份纵向一体化战略的案例介绍
3.1 隆基股份背景介绍
3.1.1 隆基股份简介
3.1.2 隆基股份所处的光伏行业介绍
3.2 隆基股份纵向一体化实施动因
3.2.1 引入硅料供应商实施战略合作保证硅料的稳定供应
3.2.2 延伸组件下游产业链增加利润增长点
3.2.3 扩大单晶硅产品市场
3.2.4 光伏行业全产业链经营提高企业市场势力
3.2.5 利好政策推动企业进行纵向扩张
3.3 隆基股份纵向一体化实施过程
3.3.1 收购乐业85%股权进军下游电池组件业务
3.3.2 新建隆基能源进入光伏电站业务
3.3.3 与通威为主要供应商进行战略合作稳定上游硅料供应
3.3.4 收购古晋开拓马来西亚生产基地生产组件、硅片等产品
3.3.5 公司收购越南的电池、组件生产基地布局全球化产能
3.4 隆基股份纵向一体化的结果分析
3.4.1 定量描述:纵向一体化战略程度的衡量
3.4.2 定性描述:实现单晶硅产品路线的全产业链布局
4 隆基股份纵向一体化战略实施的绩效分析
4.1 财务指标分析
4.1.1 盈利能力分析
4.1.2 营运能力分析
4.1.3 偿债能力分析
4.1.4 发展能力分析
4.2 非财务指标分析
4.2.1 单晶硅及组件产品市场份额上升
4.2.2 企业市场势力提高
4.2.3 单晶产品一体化布局降低交易费用
5 隆基股份纵向一体化战略成功的原因分析
5.1 具备实施纵向一体化战略的资源基础
5.1.1 良好的财务状况为企业实施纵向一体化投资提供资金保障
5.1.2 企业先进的研发成果为一体化战略的成功奠定坚实基础
5.2 精准把握实施纵向一体化战略的时机
5.2.1 行业转型期实施单晶产品一体化战略获取先发优势
5.2.2 把握市场变化积极调整一体化战略布局
5.3 纵向一体化战略落实过程形成了有效的资源整合
5.3.1 对公司事业部进行合理调整以适应一体化布局
5.3.2 在一体化战略实施过程中对人力资源进行了有效整合
6 研究结论与启示
6.1 研究结论
6.1.1 纵向一体化经营提升了企业绩效
6.1.2 纵向一体化经营有助于降低交易成本
6.1.3 纵向一体化经营增强了企业市场地位
6.2 研究启示
6.2.1 企业应该注重纵向一体化战略实施的时机
6.2.2 企业选择一体化战略时应该考虑自身的实际情况
6.2.3 企业应该重视一体化业务的资源整合
参考文献
致谢
本文编号：3853210
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于纵向一体化战略的动因研究
1.2.2 关于纵向一体化战略的路径研究
1.2.3 关于纵向一体化战略对企业绩效影响的研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 企业纵向一体化理论概述
2.1 纵向一体化的涵义及衡量
2.1.1 纵向一体化含义
2.1.2 纵向一体化实施效果衡量
2.2 实现纵向一体化战略的手段
2.2.1 直接对外并购
2.2.2 直接投资新建
2.2.3 上下游企业实行战略合作
2.3 纵向一体化战略实施动因
2.3.1 降低交易成本
2.3.2 扩大市场势力
2.3.3 提高盈利水平
2.3.4 降低经营风险
2.4 纵向一体化战略的绩效评价方法
2.4.1 财务指标分析法
2.4.2 非财务指标分析法
2.5 纵向一体化的理论基础
2.5.1 交易费用理论
2.5.2 产业组织理论
2.5.3 市场势力理论
3 隆基股份纵向一体化战略的案例介绍
3.1 隆基股份背景介绍
3.1.1 隆基股份简介
3.1.2 隆基股份所处的光伏行业介绍
3.2 隆基股份纵向一体化实施动因
3.2.1 引入硅料供应商实施战略合作保证硅料的稳定供应
3.2.2 延伸组件下游产业链增加利润增长点
3.2.3 扩大单晶硅产品市场
3.2.4 光伏行业全产业链经营提高企业市场势力
3.2.5 利好政策推动企业进行纵向扩张
3.3 隆基股份纵向一体化实施过程
3.3.1 收购乐业85%股权进军下游电池组件业务
3.3.2 新建隆基能源进入光伏电站业务
3.3.3 与通威为主要供应商进行战略合作稳定上游硅料供应
3.3.4 收购古晋开拓马来西亚生产基地生产组件、硅片等产品
3.3.5 公司收购越南的电池、组件生产基地布局全球化产能
3.4 隆基股份纵向一体化的结果分析
3.4.1 定量描述:纵向一体化战略程度的衡量
3.4.2 定性描述:实现单晶硅产品路线的全产业链布局
4 隆基股份纵向一体化战略实施的绩效分析
4.1 财务指标分析
4.1.1 盈利能力分析
4.1.2 营运能力分析
4.1.3 偿债能力分析
4.1.4 发展能力分析
4.2 非财务指标分析
4.2.1 单晶硅及组件产品市场份额上升
4.2.2 企业市场势力提高
4.2.3 单晶产品一体化布局降低交易费用
5 隆基股份纵向一体化战略成功的原因分析
5.1 具备实施纵向一体化战略的资源基础
5.1.1 良好的财务状况为企业实施纵向一体化投资提供资金保障
5.1.2 企业先进的研发成果为一体化战略的成功奠定坚实基础
5.2 精准把握实施纵向一体化战略的时机
5.2.1 行业转型期实施单晶产品一体化战略获取先发优势
5.2.2 把握市场变化积极调整一体化战略布局
5.3 纵向一体化战略落实过程形成了有效的资源整合
5.3.1 对公司事业部进行合理调整以适应一体化布局
5.3.2 在一体化战略实施过程中对人力资源进行了有效整合
6 研究结论与启示
6.1 研究结论
6.1.1 纵向一体化经营提升了企业绩效
6.1.2 纵向一体化经营有助于降低交易成本
6.1.3 纵向一体化经营增强了企业市场地位
6.2 研究启示
6.2.1 企业应该注重纵向一体化战略实施的时机
6.2.2 企业选择一体化战略时应该考虑自身的实际情况
6.2.3 企业应该重视一体化业务的资源整合
参考文献
致谢
本文编号：3853210
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3853210.html
