NK企业的库存管理优化研究
发布时间：2023-10-29 12:49
随着科技的进步与经济的快速发展,高速公路的建设取得了快速发展。施工企业想要在激烈的市场竞争中继续保持竞争力,除了加强自身核心竞争力外,最重要的就是提升库存管理水平,进而控制库存管理的成本。因此,对施工企业管理者来说,需要定制一套既能保障持续生产,又能保持库存管理高效的管理方法。本文基于对国内外库存管理以及需求预测的研究,对NK企业库存管理的现状进行分析发现,NK企业物料平均库存量大、库内物料管理混乱,究其根本原因是库存物料分类不合理、缺乏科学的需求预测。针对上述问题的出现原因研究解决策略。施工企业很少拥有一个属于自身的库存管理方案,容易形成库存积压或者缺货带来的工期延误进而运用AHP-ABC分类法对施工物料加以分类,加入采购难易程度、需求波动性、资金占用额、需要强度以及发货速度五个影响因子。其次,基于分类结果,以分类结果为基础,对不同类别物料提出库存管理优化方案和供应商选择管理策略。再次,利用ARMA模型对螺纹钢进行需求预测,通过分析验证选择模型的有效性与准确性。计算预测后的库存成本、安全库存以及再订货点。最后,提出能够使得改进策略得以顺利实施的保障措施。本文通过对施工需要物料的科学分...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 库存管理的国内外研究现状
1.2.2 需求预测国内外研究现状
1.2.3 文献综评
1.3 本文研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的技术路线图
第2章 相关理论基础
2.1 库存管理方法
2.1.1 库存分类管理
2.1.2 库存补货策略
2.1.3 经济订购批量
2.1.4 安全库存
2.2 AHP层次分析法
2.2.1 建模过程
2.2.2 优点及局限性
2.3 需求预测
2.3.1 预测方法分类
2.3.2 时间序列预测
2.4 本章小结
第3章 NK公司库存管理现状及问题分析
3.1 NK企业概况
3.2 NK企业库存管理现状
3.2.1 库存物料及分类
3.2.2 物料出入库流程
3.2.3 订货批量的确定
3.2.4 物料订货方式
3.3 库存管理存在的问题
3.3.1 物料平均库存量大
3.3.2 库内物料管理混乱
3.4 库存管理问题产生的原因分析
3.4.1 物料分类不合理
3.4.2 缺乏科学的需求预测
3.4.3 库存管理方法落后
3.5 本章小结
第4章 NK企业的库存管理优化方案
4.1 AHP-ABC库存分类
4.2 库存物料评价指标体系的建立
4.2.1 建立层次分析结构模型
4.2.2 构建判断矩阵
4.2.3 权重计算
4.2.4 计算方案层对目标层的总权重
4.2.5 根据权重结果进行ABC分类
4.3 基于AHP-ABC分类的库存管理优化
4.3.1 A类物料的库存管理优化策略
4.3.2 B类物料库存管理优化策略
4.3.3 C类物料的库存管理优化策略
4.4 供应商选择管理策略
4.4.1 A类物料的供应商选择管理
4.4.2 B类物料的供应商选择管理
4.4.3 C类物料的供应商选择管理
4.5 库存分类物料的需求预测
4.5.1 ARMA模型的应用
4.5.2 预测误差比较
4.6 基于需求预测的库存管理优化
4.6.1 确定最优采购批量
4.6.2 基于允许成本浮动范围的最优订货批量的确定
4.6.3 基于预测耗用量的安全库存的确定
4.6.4 基于预测耗用量的再订货点确定
4.7 本章小结
第5章 NK企业库存管理改善的保障措施
5.1 资金保障
5.2 数据精度保障
5.3 领导意识的加强
5.4 员工综合素质的提升
5.5 加强库存管理人员培训实施考核机制
5.6 提高廉洁自律
5.7 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3858111
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 库存管理的国内外研究现状
1.2.2 需求预测国内外研究现状
1.2.3 文献综评
1.3 本文研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的技术路线图
第2章 相关理论基础
2.1 库存管理方法
2.1.1 库存分类管理
2.1.2 库存补货策略
2.1.3 经济订购批量
2.1.4 安全库存
2.2 AHP层次分析法
2.2.1 建模过程
2.2.2 优点及局限性
2.3 需求预测
2.3.1 预测方法分类
2.3.2 时间序列预测
2.4 本章小结
第3章 NK公司库存管理现状及问题分析
3.1 NK企业概况
3.2 NK企业库存管理现状
3.2.1 库存物料及分类
3.2.2 物料出入库流程
3.2.3 订货批量的确定
3.2.4 物料订货方式
3.3 库存管理存在的问题
3.3.1 物料平均库存量大
3.3.2 库内物料管理混乱
3.4 库存管理问题产生的原因分析
3.4.1 物料分类不合理
3.4.2 缺乏科学的需求预测
3.4.3 库存管理方法落后
3.5 本章小结
第4章 NK企业的库存管理优化方案
4.1 AHP-ABC库存分类
4.2 库存物料评价指标体系的建立
4.2.1 建立层次分析结构模型
4.2.2 构建判断矩阵
4.2.3 权重计算
4.2.4 计算方案层对目标层的总权重
4.2.5 根据权重结果进行ABC分类
4.3 基于AHP-ABC分类的库存管理优化
4.3.1 A类物料的库存管理优化策略
4.3.2 B类物料库存管理优化策略
4.3.3 C类物料的库存管理优化策略
4.4 供应商选择管理策略
4.4.1 A类物料的供应商选择管理
4.4.2 B类物料的供应商选择管理
4.4.3 C类物料的供应商选择管理
4.5 库存分类物料的需求预测
4.5.1 ARMA模型的应用
4.5.2 预测误差比较
4.6 基于需求预测的库存管理优化
4.6.1 确定最优采购批量
4.6.2 基于允许成本浮动范围的最优订货批量的确定
4.6.3 基于预测耗用量的安全库存的确定
4.6.4 基于预测耗用量的再订货点确定
4.7 本章小结
第5章 NK企业库存管理改善的保障措施
5.1 资金保障
5.2 数据精度保障
5.3 领导意识的加强
5.4 员工综合素质的提升
5.5 加强库存管理人员培训实施考核机制
5.6 提高廉洁自律
5.7 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3858111
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