YF发电企业发展战略研究

发布时间：2023-11-27 17:52

　　当前,国家和地方政府出台了一系列支持电力行业发展绿色能源的政策,发电企业迎来了转型发展的良机。但受广西自然条件影响,广西风电、太阳能发电资源相较于三北地区并不富足,加上广西各大能源企业纷纷争夺优质风电、太阳能发电资源,导致广西发电行业竞争十分激烈。YF发电企业作为央企区域子公司,虽然有很强的品牌实力,但与同类型企业相比,装机总量不大,且风电、太阳能发电等新能源装机容量较小,亟需转型发展。进入“十四五”后,区别于以往只重速度和规模的传统发展模式,YF发电企业努力探索高质量高效益的发展路径,努力向清洁低碳、安全高效的可再生能源方向转型。因此,本文以YF发电企业为研究对象,通过制定并实施发展战略帮助企业实现做优做大做强的发展目标。本文运用战略管理理论的分析方法和工具模型,首先对YF发电企业所处行业的外部环境和企业自身的内部条件,使用EFE矩阵、IFE矩阵等工具开展分析,使用SWOT模型分析法制定企业发展战略的备选方案,在上述分析的基础上使用QSPM分析矩阵对这些备选战略进行排序,并结合企业的使命和愿景,从而提出YF发电企业适宜采用密集增长型战略,应充分发挥自身资金、品牌、技术等优势,抓住国家...

【文章页数】：72 页

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
        1.1.3 YF发电企业概况
    1.2 战略管理相关理论及工具概述
        1.2.1 战略管理理论研究现状
        1.2.2 企业总体战略类型及内涵
        1.2.3 战略分析工具概述
    1.3 国内外能源电力行业发展方向研究现状
        1.3.1 能源电力行业碳排放和碳减排研究现状
        1.3.2 能源电力行业发展趋势研究现状
        1.3.3 总结评述
    1.4 研究的内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技术路线
第二章 YF发电企业的外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 行业内竞争者
        2.2.2 潜在的竞争者
        2.2.3 消费者的议价能力
        2.2.4 供应商的议价能力
        2.2.5 替代品威胁
        2.2.6 波特五力分析总结
    2.3 YF发电企业的EFE矩阵分析
第三章 YF发电企业内部环境分析
    3.1 YF发电企业资源分析
        3.1.1 财务资源
        3.1.2 项目资源
        3.1.3 技术资源
        3.1.4 人力资源
        3.1.5 品牌资源
        3.1.6 企业文化
    3.2 YF发电企业能力分析
        3.2.1 经营管理能力
        3.2.2 市场营销能力
        3.2.3 成本控制能力
        3.2.4 组织管理能力
        3.2.5 生产管理能力
    3.3 YF发电企业的IFE矩阵分析
第四章 YF发电企业发展战略选择和实施
    4.1 企业战略分析
    4.2 企业使命、愿景与目标
        4.2.1 使命和愿景
        4.2.2 战略目标
    4.3 企业战略的选择
    4.4 总体战略
    4.5 竞争战略
    4.6 企业发展战略实施主要举措
        4.6.1 通过“新能源+”模式大力拓展资源
        4.6.2 打造“联合体”争取海上风电项目开发权
        4.6.3 因地制宜开发抽蓄等可调节储能项目
        4.6.4 积极践行合作共赢理念扩大朋友圈
        4.6.5 持续做好投产项目生产经营管理
第五章 YF发电企业发展战略实施保障措施
    5.1 优化组织结构设置
    5.2 增强人才保障
    5.3 加大低成本资金保障
    5.4 加强制度建设
    5.5 加强企业文化建设
第六章 结论、不足与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3868285