广西路建工程集团有限公司发展战略研究
发布时间：2023-12-12 20:08
近年来,广西高速公路建设快速推进。而在“十四五”期末,中国交通基础设施建设市场预计会出现明显萎缩,广西区内高速公路市场也逐渐饱和,加之“三企入桂”加剧了市场竞争白热化,工程材料、用工等价格上涨导致成本居高不下,以及疫情持续影响和发展后劲不足是企业当前最大的实际,现有的市场布局可能是企业未来最大的困局,机遇与挑战并存。广西调规增加的高速公路项目主推“融资+工程总承包”建设合作模式,不仅压缩施工企业施工利润,也增加了施工企业资金筹措压力,投标项目成本缺乏核心竞争力,区外市场开发的难度不断增加。面对激烈的竞争环境,本文采取了理论与实践互相结合的形式,首先是通过PEST分析模型以及五力竞争模型梳理出了广西路建集团外部环境中所存在的机会和挑战,并采用EFE进行定量评价,结果显示现行战略没有充分利用其外部环境中的发展机会,外部威胁也未得到有效规避;其次是从企业资源和企业能力双方面梳理出广西路建集团内部环境所存在的优势和劣势,并采用IFE进行定量评价,结果表明了其内部优势大于劣势;接着对关键要素进行组合并结合SWOT分析矩阵,形成了可以备选的总体战略和竞争战略;再接着是根据QSPM分析评价结果,广西...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 选题背景
1.2 研究目的、意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 相关理论及文献研究综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究内容、方法及路线
1.4.1 主要内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究路线
1.5 论文创新点
第二章 广西路建工程集团外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 行业发展现状和趋势
2.2.2 行业市场结构及容量
2.2.3 行业竞争环境分析
2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
第三章 广西路建工程集团内部环境分析
3.1 广西路建工程集团简介
3.2 广西路建工程集团资源
3.2.1 市场资源
3.2.2 人力资源
3.2.3 技术资源
3.2.4 商誉资源
3.2.5 文化资源
3.2.6 财务资源
3.2.7 物质资源
3.2.8 组织资源
3.3 广西路建工程集团能力
3.3.1 经营管理能力
3.3.2 研发创新能力
3.3.3 市场营销能力
3.3.4 成本控制能力
3.3.5 组织管理能力
3.3.6 人才培养能力
3.3.7 财务管理能力
3.3.8 资源整合能力
3.4 广西路建工程集团价值链分析
3.4.1 内部价值链
3.4.2 基本活动分析
3.4.3 支持活动分析
3.5 内部因素评价矩阵(IFE)
第四章 广西路建工程集团创新发展战略选择与制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 SWOT因素分析
4.1.2 SWOT矩阵分析
4.1.3 可供选择的战略
4.2 波士顿矩阵分析
4.2.1 集团现有业务板块
4.2.2 波士顿矩阵分部及分析
4.3 公司使命、愿景与目标
4.3.1 公司使命
4.3.2 公司愿景
4.3.3 公司发展目标
4.4 发展战略制定
4.4.1 总体战略制定
4.4.2 竞争战略制定
第五章 广西路建工程集团发展战略的实施和保障措施
5.1 实施措施
5.1.1 总体战略实施措施
5.1.2 竞争战略实施措施
5.2 保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 人才保障
5.2.3 资金保障
5.2.4 机制保障
5.2.5 技术保障
5.2.6 文化保障
5.2.7 风险防范
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3873560
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 选题背景
1.2 研究目的、意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 相关理论及文献研究综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究内容、方法及路线
1.4.1 主要内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究路线
1.5 论文创新点
第二章 广西路建工程集团外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 行业发展现状和趋势
2.2.2 行业市场结构及容量
2.2.3 行业竞争环境分析
2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
第三章 广西路建工程集团内部环境分析
3.1 广西路建工程集团简介
3.2 广西路建工程集团资源
3.2.1 市场资源
3.2.2 人力资源
3.2.3 技术资源
3.2.4 商誉资源
3.2.5 文化资源
3.2.6 财务资源
3.2.7 物质资源
3.2.8 组织资源
3.3 广西路建工程集团能力
3.3.1 经营管理能力
3.3.2 研发创新能力
3.3.3 市场营销能力
3.3.4 成本控制能力
3.3.5 组织管理能力
3.3.6 人才培养能力
3.3.7 财务管理能力
3.3.8 资源整合能力
3.4 广西路建工程集团价值链分析
3.4.1 内部价值链
3.4.2 基本活动分析
3.4.3 支持活动分析
3.5 内部因素评价矩阵(IFE)
第四章 广西路建工程集团创新发展战略选择与制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 SWOT因素分析
4.1.2 SWOT矩阵分析
4.1.3 可供选择的战略
4.2 波士顿矩阵分析
4.2.1 集团现有业务板块
4.2.2 波士顿矩阵分部及分析
4.3 公司使命、愿景与目标
4.3.1 公司使命
4.3.2 公司愿景
4.3.3 公司发展目标
4.4 发展战略制定
4.4.1 总体战略制定
4.4.2 竞争战略制定
第五章 广西路建工程集团发展战略的实施和保障措施
5.1 实施措施
5.1.1 总体战略实施措施
5.1.2 竞争战略实施措施
5.2 保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 人才保障
5.2.3 资金保障
5.2.4 机制保障
5.2.5 技术保障
5.2.6 文化保障
5.2.7 风险防范
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3873560
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