哈电机公司矩阵式项目管理模式研究

发布时间：2023-12-26 19:55

　　当前世界经济复苏态势疲软,国内经济正经历转型阵痛,国内外电力装备市场需求持续低迷,以及国家对产业结构和产品结构的不断调整,哈电机公司的核心竞争力不强的劣势将被放大。面对行业竞争的持续加剧,面对产品质量、项目履约、成本控制、服务水平、资金压力等各种错综复杂的问题,只有通过提升管理水平才能实现企业运营效率和效益的最大化。管理的思路在于管理模式的优化,伴随着企业的发展和市场形势的变化,传统的直线职能制项目管理模式已很难适应企业特别是国有企业的发展,很多企业开始寻求项目管理模式的创新,寻求企业发展的新途径和新方法。本文通过对矩阵式项目管理模式在哈电机公司实施过程的深入研究,回顾哈电机公司项目管理模式的发展历程,针对哈电机公司项目管理模式现状以及面临的问题进行归纳、总结和分析,在此基础上有针对性给出解决方案和建议。本文对哈电机公司的基本概况及项目管理发展历程进行了阐述,主要分析了哈电机公司的项目管理模式现状,所面临的内外部环境,指出改善项目管理模式,提高管理效率的必要性。针对哈电机公司项目管理模式的现状问题,阐述了哈电机公司选择矩阵式项目管理模式的理由及必要性。着重阐述了哈电机公司在矩阵式项目管...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状及分析
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状分析
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 哈电机公司项目管理模式现状及问题
    2.1 哈电机公司项目管理发展历程
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 公司项目管理发展历程
    2.2 哈电机公司项目管理模式现状
        2.2.1 哈电机公司组织结构现状
        2.2.2 哈电机公司项目管理模式现状
    2.3 公司项目管理模式存在问题分析
        2.3.1 项目组织结构设置不合理
        2.3.2 项目信息沟通不畅
        2.3.3 项目成本管理缺失
        2.3.4 项目激励机制不健全
        2.3.5 项目缺乏有效风险管控
    2.4 本章小结
第3章 哈电机公司矩阵式项目管理模式实施方案设计
    3.1 矩阵式项目管理组织结构再造
        3.1.1 选择矩阵式项目管模式
        3.1.2 矩阵式项目管理组织结构构建
    3.2 矩阵式项目管理团队组建
        3.2.1 项目管理团队组建
        3.2.2 项目经理权限变化
    3.3 矩阵式项目成本管理
        3.3.1 项目成本计划实施
        3.3.2 项目成本控制
    3.4 矩阵式项目激励机制建立
        3.4.1 项目考核设计
        3.4.2 项目考核改进
    3.5 矩阵式项目风险管理
        3.5.1 项目风险管理模式
        3.5.2 项目风险管理流程
    3.6 本章小结
第4章 哈电机公司矩阵式项目管理模式实施及应用
    4.1 矩阵式项目管理实施方案
        4.1.1 矩阵式项目管理实施原则
        4.1.2 矩阵式项目管理实施控制
    4.2 矩阵式项目管理模式实施应用
        4.2.1 矩阵式项目管理实施案例背景
        4.2.2 矩阵式项目管理项目团队
        4.2.3 矩阵式项目管理项目成本控制
        4.2.4 矩阵式项目管理模式实施效果及评价
    4.3 矩阵式项目管理模式实施过程应注意的问题
    4.4 矩阵式项目管理模式实施保障措施
        4.4.1 树立以项目为中心管理理念
        4.4.2 决策层领导的决心
        4.4.3 建立项目管理信息系统
        4.4.4 全方位培养管理人才
        4.4.5 培养矩阵式项目管理文化
    4.5 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
个人简历



本文编号：3875458