A公司非生产性物料采购管理优化研究

发布时间：2024-02-02 20:46

　　国内的制造业在疫情肆虐、全球经济衰退的情况下,面临着巨大的困境。各家公司都需要精细化的管理,控制采购成本,才能保持公司盈利。采购环节作为企业经营的重要组成部分,起着至关重要的作用。尤其是非生产性物料采购关注度不高,有非常巨大的改善空间。近几年,随着智能装备制造业的发展,全球柔性电路板的产值达100多亿美元。FPC的应用领域基本上涵盖了所有电子信息产业,包括消费类电子产品、通讯设备和汽车载品三大应用领域。虽然这类产品增长率有限,但仍然保持长期增长。而A公司在软线路板行业中,占有一定比例的市场份额,但是公司面临着对手的激烈竞争和市场挑战,为了争取更多的市场订单,公司势必需要供应链的整合和资源优化来提高企业规模化,有效的降低成本支出,提高企业的市场竞争力。本论文以A公司非生产性物料采购管理为对象,通过收集公司采购数据,整理最新信息,分析市场和行业前景,深入挖掘如何优化公司的非生产性材料。随着企业之间的竞争,大型制造产业的非生产性物料已成为企业的利润来源。具体从采购流程,成本控制以及供应商管理等几个方面分析A公司的采购管理,并结合国内外的采购管理知识,给出采购管理管控的改善方向。但是采购管理的...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４－３?Ｊ公司非生产性物料供应商满意度选择决策层次结构图??②创建判断矩阵：把六个评价指标进行综合考虑后，我们得到了下面的判断矩阵：??－??

Ｊ公司非生产性物料采购管理优化研究?第四章Ｊ公司非生产性物料采购管理问题的解决对策??目标层Ａ?供应商的满意度水平??ｒ＼?｜企?｜技?１＊１?｜合?丨合??品业?术购?作?作????优?资能风?意?潜??賴层?Ｂ?ｍ?＾?＾?＾?Ｍ?Ａ??选择层Ｃ?Ａ公司?Ｂ公司?Ｃ公司??图....

图2.1供应链成本的划分结构

直接成本,是指某个公司在生产产品环节中形成实体的成本,重点涵盖了机械、人工以及原材料等成本。直接成本的管控是通过对人工以及原材料价格进行管控所决定的。作业成本是与产品制造没有直接联系的活动所产生的,是生产与配送产品至客户手上的活动所形成的成本,该成本伴随着企业组织结构的差异性以及....

图2.2按三种流划分的供应链成本

供应链成本根据供应链内承担成本的差异性进行成员划分,包括了客户、零售商、分销商、制造商以及供应商等方面的成本。2.2.3价值链理论

图2.3价值链活动流程图

1985年,波特提出了“价值链”概念,是指每个企业都是设计、生产、销售、交付和辅助其产品过程中的一系列活动的集合。所有这些活动都可以用价值链来表示。以前企业大部分是基于整体分析,针对企业在某个流程出现的情况,有时候无法精准的分析,然而如果将企业活动拆分成各个环节的活动,就如某企业....

本文编号：3893144