GR公司育人留人策略研究

发布时间：2024-02-13 21:16

　　GR公司是一家生产声光电精密零组件的大型劳动密集型科技创新企业,生产性员工主要包括技师和一线操作工人,其中,一线操作工人经过短时间的培训就可以按照作业指导书独立完成工作;而技师必须经过专业理论和实践沉淀,才能胜任相应的工作,属于公司高技能人才。然而,在我国人口老龄化、用工荒形势之下,GR公司生产性员工流失严重,招工困难,招工成本高企。在这种大背景下,GR公司应如何进行人力资源管理、实现2020-2025发展规划中提出的进入世界五百强的发展目标,是一个值得研究的问题。基于此,本文梳理总结GR公司的人力资源管理实践,分析其存在的问题并提出建议。主要工作及结论包括以下三个方面。首先,本文对GR公司技师流失的现状展开调研。调研结果发现,公司自主培养的技师与市场招聘的技师相比流失率低70%以上,进一步调研得出技师流失原因:一是从公司层面体现在薪酬制度上不够灵活,缺失激励制度,绩效考核体系不健全,工作强度与时间存在不合理情况,用人选人制度不完善和企业文化缺失活力;二是从员工个人层面体现在个人职业规划发展要求、家庭因素、个人深造等原因。探究技师流失原因,有助于为解决GR公司技能人才流失提供思路。其次...

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线

本文的技术路线如图1-1所示。本章主要进行概念界定和相关理论和文献,为本文案例分析奠定基础。主要内容包括:一是对研究中涉及的育人、留人以及创新型企业概念的界定;二是对于本文要用到的人力资本理论、马斯洛需求理论以及双因素激励理论进行了介绍;最后,对国内外在选人、育人、留人等方面的研....

图2-1人力资本理论指导实践

1960年左右,贝克尔与舒尔茨经过长时间的探究率先提出人力资本有关理论,这也为后继学者专家深入探索人的生产创造能力开辟了新兴维度。其人力资本理论重点包含:(1)整个企业中的中枢资源就是人力资源,同时人力资本理论也属于经济领域的核心主题之一。(2)人力资本投入与国民收入成显著正相关....

图2-2马斯洛需求层次

通过对下图2-2马斯洛需求层次理论的分解图进行分析,可以了解到这五个需求之间存在较为紧密的联系,并且每一层次的需求都是逐级递增的,不能跨越任何一个层次的需求而产生更高的需求。在社会经济不断进步和发展的大环境下,民众的生活水平显著提高。其最为基础的生理需求已经获得了满足,在低层次需....

图2-3马斯洛需求理论指导实践

下面图2-3中展示了本文利用马斯洛需求层次需求理论分析GR公司在育人留人体系中存在的问题和提出优化策略的过程。2.2.3双因素激励理论

本文编号：3897219