M服装贸易公司发展战略研究

发布时间：2024-02-16 02:32

　　改革开放以来,我国的服装贸易得到了巨大发展,依靠国内劳动力成本低和资源丰富优势,服装贴牌加工出口产业在国内得到迅速发展。但伴随着全球经济放缓,政治局面动荡,国际贸易遭受重创,仅依靠代工生产发展模式的服装贸易企业海外订单下降,国内劳动力、土地、资源等生产要素成本持续攀升,作为传统行业的服装贸易行业所面临的竞争环境越来越激烈,迫切需要重新制定新的发展战略,所以有必要对服装贸易企业发展战略进行研究。本文以M服装贸易公司为研究对象,基于企业发展战略理论,结合问卷调查及访谈,分析发现M服装贸易公司发展战略存在愿景短浅、战略目标不清晰、业务战略不准确和职能战略不完整问题,据此得出M服装贸易公司发展战略重构的必要性。从M服装贸易公司的内外部环境分析入手,运用SWOT分析法对企业优势和劣势、机会和威胁进行分析,总结出企业面对的优势是财务红利、区位优势、客户较为稳定和具备自主生产设备;劣势是产品竞争力差、营销渠道单一、管理方面存在问题和生产模式单一;机会是国内市场前景广阔、电子商务的发展和自有品牌发展机遇;威胁是国际市场需求下降、生产成本不断攀升、国际贸易阻力加大和同业竞争不断加剧。提出M服装贸易公司未...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究框架图

本文的研究框架如图1-1所示:1.5研究方法

图2-1发展战略框架图

本文研究中,运用的发展战略框架如图2-1所示:2.3发展战略制定相关分析方法

图2-2PEST分析图

PEST分析法经常被作为考察公司经营的外部环境。通过这种集中体现于对宏观环境的总结分析,企业能够察觉到由于业务差异、背景差异而产生不同的影响内容。它通常从政治环境(Politics)、经济环境(Economy)、社会环境(Society)和技术环境(Technology)等因素深....

图2-3SWOT矩阵图

SWOT分析法,起源于上世纪八十年代初。是管理学教授海因茨·韦里总结的基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。SWOT分析法是将与研究对象密切相关的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses),以及机会(Opportunities)及威胁(Threats)逐一总结,....

本文编号：3900668