基于胜任力模型的XH公司中层管理人员培训体系优化研究

发布时间：2024-02-21 17:13

　　啤酒在我国的发展已经有120多年的历史,改革开放几十年来,啤酒行业快速发展,自2002年起,中国成为了全世界第一大啤酒市场。当下,中国的啤酒行业开始转型升级,产品品类不断丰富,产品结构逐渐高端化,啤酒企业之间的竞争日益白热化,要想在市场竞争中立于不败之地,提高管理效率、内部改革要利润已经成为各啤酒企业的战略方向,而打造满足公司当今及未来发展的人才供应链,建立完善的人才培训体系,是企业实现战略目标的重要手段。而中层管理人员在企业中发挥着承上启下作用,对战略承接和落地执行起到不可替代的作用,因此中层管理人员的培训要作为企业人力资源管理的重点之一。XH公司是一家立足于山东市场的生产、销售为一体的啤酒公司,本文通过对国内外胜任力理论和培训理论进行深入研究,以XH公司中层管理人员为研究对象,发现了公司现有的中层管理人员培训体系存在管理制度不完善、管理流程不规范、培训课程不系统、培训师队伍不稳定等问题,通过文献研究、实地调研访谈、问卷调查等方法,基于公司战略、企业文化、绩优中层关键行为构建了中层管理人员胜任力模型,并在胜任力模型基础上,通过对培训需求的精准定位和分析,对培训计划的科学制定和实施,对...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 胜任力模型与培训研究现状
        1.2.1 胜任力模型研究现状
        1.2.2 培训研究现状
        1.2.3 文献综评
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
    1.5 主要创新点
第二章 胜任力模型及培训的理论基础
    2.1 胜任力模型的理论基础
    2.2 培训的理论基础
第三章 XH公司中层管理人员培训体系现状及存在问题分析
    3.1 XH公司情况介绍
        3.1.1 公司介绍
        3.1.2 中层管理人员情况介绍
    3.2 XH公司现行中层管理人员培训体系现状介绍
        3.2.1 中层管理人员培训体系现状概况
        3.2.2 中层管理人员培训体系存在的问题
        3.2.3 中层管理人员培训体系问题原因的分析
    3.3 中层管理人员培训体系优化的必要性
        3.3.1 内外部环境变化对公司提出的要求
        3.3.2 公司战略转型重点举措对中层管理人员的要求
第四章 XH公司中层管理人员胜任力模型构建
    4.1 胜任力模型构建的必要性
    4.2 XH公司中层管理人员胜任力模型构建的思路
    4.3 胜任力模型构建的方法
    4.4 胜任力模型构建结果
第五章 基于胜任力模型的中层管理人员培训体系优化
    5.1 中层管理人员培训体系优化的指导思想、原则、目标和方向
        5.1.1 培训体系优化的指导思想
        5.1.2 培训体系优化的原则
        5.1.3 培训体系优化的目标
        5.1.4 培训体系优化的方向
    5.2 中层管理人员培训体系优化的内容
        5.2.1 新增中层胜任力课程
        5.2.2 优化培训需求分析与计划制定
        5.2.3 新增培训实施过程要求
        5.2.4 新增培训效果评估
        5.2.5 规范培训课程体系
        5.2.6 规范培训师资队伍管理
第六章 XH公司的中层管理人员培训体系优化的保障
    6.1 培训管理组织保障
    6.2 经费保障
    6.3 硬件资源保障
        6.3.1 培训设备设施投入
        6.3.2 培训设备设施管理
第七章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
主要参考文献目录
附件
致谢



本文编号：3905700