战略视角下的军工企业集团财务管控模式的选择

发布时间：2024-02-24 11:10

　　军工企业前身是由20世纪70、80年代政府几个部门转变而来,经过多次改革,形成了现在的若干集团公司,承担国家下达的国防武器装备设计、生产、装配任务,在国防装备建设和经济发展中占有举足轻重的地位,是国家的特殊行业。军工企业集团管理层级多、链条较长且"事企双轨",集团成员单位即包括专业性生产制造企业又包括事业性质的研究院所,均具有独立法人资质,集团总部具有一定行政职能,在财务风险管理与控制方面遇到许多困难和问题,因此以战略、财务管控的模式发挥着重要的促进和支撑作用。为适应新形势,本文以战略的高度,对如何因业制宜、因地制宜、因企制宜地选择财务管控模式进行了研究。

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【文章目录】：
一、当前军工企业集团财务管控的基本现状与问题
    (一)管控体系不健全
    (二)财务信息不精准
    (三)调控方式不给力
    (四)风险防范不到位
二、财务管控的新要求
    (一)产权多元要求财务管控标准化
    (二)产权多元要求财务管控效率化
    (三)产权多元要求财务管控开放化
    (四)产权多元要求财务管控全面化
三、财务管控模式的基本依据
    (一)产权比重构成
    (二)产业产品构成
    (三)区域布局构成
    (四)组织框架构成
    (五)成员规模构成
四、财务管控目标及保障措施
    (一)目标
    (二)模式选择
    (三)保障措施
        1.推行精细化管理,实现集团财务管控体系规范化。
        2.整合资源,实现集团财务管控数据信息化。
        3.优化审计体系,实现集团公司财务管控效率化。
        4.健全管理制度,实现内部财务信息通报制度化。
        5.深化培训体系建设,实现集团财务管理培训常态化。



本文编号：3908906