基于BSC和GEVA的石化企业业绩评价体系研究——以岳阳兴长企业为例

发布时间：2024-02-28 00:52

　　在国民经济快速发展的今天,可持续发展已经是一个非常有意义的规划。在宏观上,我国已经将“绿色GDP”作为传统GDP的替代品,并将其纳入到企业的绩效评价中,从而推动可持续发展的实施。将“绿色”经济增加值纳入“平衡记分卡”,构建了以“绿色”为基础的“绿色”视野下的“经济增加值—平衡计分卡”(EVA-BSC)绩效评价体系。以传统财务指标和绿色经济附加值(GEVA)指标为核心,从财务、利益相关者、内部环境管理和可持续发展的学习与成长四个维度构建了完整的绩效评价体系框架。本文以岳阳兴长企业为例,介绍了基于绿色视角的EVA-BSC绩效评价体系,以经济增值绩效评价体系(EVA)为核心,运用平衡计分卡(BSC)绩效评价体系多维度衡量企业的商业价值,以满足企业与时俱进、长远发展的需要。在评价指标的选择上,与常规绩效评价方法相比较,引入了环保的观点,参照产业规范对现行的评价指标进行了创新,并对其进行了评价。无论是从长远来看,还是从长远来看,都是企业发展的一个重要的战略方向。本文认为:(1)GEVA-BSC绩效评价体系具有较好的优越性,并且能够适应新的发展趋势和趋势。(2)建立这一体系时,我们认为它的缺陷主要...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外文献综述
        一、基于BSC和 GEVA的企业业绩评价体系构建的相关研究
        二、石油化工型企业业绩评价指标体系构建研究综述
        三、国内外文献评述
    第三节 研究内容及研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、技术路线图
第二章 理论基础
    第一节 概念界定
        一、BSC的概念
        二、GEVA概念界定
    第二节 相关理论
        一、利益相关者理论
        二、可持续发展理论
        三、战略管理理论
        四、社会责任理论
        五、绩效评价理论
第三章 基于BSC和 GEVA石化企业业绩评价体系构建分析
    第一节 石化企业绿色发展特殊性要求
    第二节 业绩评价体系构建理论分析
    第三节 绿色 EVA 和 BSC 融合的业绩评价体系构建原则
    第四节 整合BSC和 GEVA的业绩管理指标体系构建思路及步骤
        一、战略目标分解
        二、绘制战略地图
        三、GEVA驱动因素的细化分解
        四、整合BSC和 GEVA的业绩管理指标体系构建步骤
第四章 岳阳兴长企业业绩评价现状及问题分析
    第一节 石油化工行业概述
        一、石油化工行业简介
        二、石油化工行业与环境保护的关系演变
    第二节 岳阳兴长企业简介
        一、企业概况
        二、企业内部组织结构
    第三节 岳阳兴长企业现有业绩评价现状
        一、评价目标
        二、评价指标
        三、评价体系应用
    第四节 岳阳兴长企业现有业绩评价存在的问题
        一、注重短期绩效,忽视环境保护
        二、信息披露不完整,指标覆盖不全面
        三、忽视绩效与员工薪酬关系,评价未发挥推动作用
第五章 岳阳兴长企业GEVA-BSC业绩评价体系的构建及应用
    第一节 整合BSC和 GEVA的业绩评价指标的设计
        一、环保财务维度
        二、内部环境管理维度
        三、利益相关者维度
        四、可持续发展的学习与成长维度
    第二节 评价指标权重计算及得分分析
        一、层次结构模型构建
        二、判断矩阵构建
    第三节 岳阳兴长GEVA计算及评价
        一、传统EVA的计算
        二、GEVA的计算
        三、建议
    第四节 岳阳兴长企业2019-2020年基于GEVA-BSC体系的业绩评价
        一、搜索并计算各指标数据
        二、评价等级确定及评价结果
第六章 结论与展望
    第一节 结论
    第二节 研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3913221