基于精益生产的PANB公司现场管理优化研究

发布时间：2024-03-06 20:19

　　随着中国新能源汽车行业快速地崛起和发展,传统汽车行业从2018年开始出现销售负增长,国内制造成本上升,客户需求多样化趋势上升,民营企业逐渐掌握油箱系统产品技术等五大背景下,PANB公司在中国汽车零部件行业市场发展中,开始面临越来越激烈的竞争和经营压力。从2019年开始,出现了传统油箱销售额和利润双双下降的局面。在外部形势恶化无法改变和客户需求多样化趋势上升的情况下,为改善企业竞争力,必须通过基于精益生产思想来优化企业内部现场管理。整篇论文以PANB公司汽车燃油箱生产现场管理为研究对象,通过深入分析,梳理目前现场管理中存在的生产现场混乱,生产效率低下,过程质量管控不良,在制品库存高及其掩盖的其他管理问题。同时基于减少固定资产投资和战略转型的背景下,运用文献研究,案例研究,现场调查等科学研究方法,分析其背后的原因,结合精益生产理论和工具,制定现场管理优化方案并实施,如5S,TPM,快速换型,基于价值流的生产流程优化,基于全面质量管理的QCC小组活动优化,确保生产现场环境的安全有序,实现生产效率和良率地提高和库存成本地降低和人材地培养。最终提升PANB公司目前现场的管理水平,减少浪费,降本增...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究技术路线

第1章绪论8图1.1研究技术路线

图2.1PDCA循环模型

第2章相关概念和理论基础13企业绩效管理研究》文中都阐述PDCA循环管理法是全面质量管理理论实施最主要的方法。PDCA循环法又称戴明环法,是一个闭环管理系统,通过持续改善螺旋上升推进并形成闭环管理,提高产品质量,改善企业现场管理和经营[41][42][43]。（1）P阶段：深入的....

图3.1塑料油箱产品结构

第4章基于精益生产的PANB公司现场管理的优化14第3章PANB公司现场管理现状及存在的问题3.1PANB公司概况英瑞杰汽车油箱系统事业部隶属于PA集团，是负责汽车燃油系统的研发与制造,最早建厂在武汉和北京,2018年前,由于抓住中国汽车行业的黄金发展机会和中国市场对塑料油箱的快....

图3.2PANB公司组织架构

第4章基于精益生产的PANB公司现场管理的优化16TEXTRON、KAUTEX等国外工业集团企业,占据了同年汽车塑料燃油箱和系统附件销量的65%左右，PANB公司隶属于英瑞杰汽车油箱系统事业部,随着新能源车在中国的快速发展和国内油箱供应商的崛起，内外部环境越来越恶劣，2019年开....

本文编号：3920837