T酒业公司员工激励制度优化研究

发布时间：2024-03-08 20:32

　　在互联网时代的冲击下,传统批发与零售的酒业备受打击,人才流失严重,尤其是面对着日趋激烈的人才争夺战,T酒业公司也和其他一些中小型公司一样,面临着难以吸引优秀人才、精英人才流失等问题,成为公司发展受限的主要因素。对于发展不佳的公司而言,员工面临被辞退降薪的风险,而企业处于迫切提升利润的关键点,此时员工命运与企业命运息息相关,员工目标与企业目标结合的更为紧密。构建完善的激励制度可以满足员工需求,影响员工行为,充分调动工作积极性与创造性,激发潜能,提高工作效率,提升企业整体效益。因此,激励制度成为公司管理者不得不重视的一点。T酒业公司位于核心城市北京,是隶属于母公司的战略型子公司,承担母公司的部分职能功能,并以销售经营为目的。目前T公司的员工激励制度存在问题,导致员工出现消极怠工,甚至核心人员主动离职等情况,公司发展动力不足。本文以T公司为案例,以马斯洛需求理论和斯金纳强化理论为理论基础,首先通过向T公司不同岗位员工发放调查问卷,了解公司现有激励制度的运行情况;其次,从员工视角挖掘T公司激励制度失效原因的同时,也通过深度访谈,从多维度探究当前管理理念、激励制度及执行过程中存在的问题;最后,基...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1研究思路图

中国政法大学硕士学位论文T酒业公司员工激励制度优化研究8图1研究思路图（二）研究方法通过上文的研究背景、研究意义以及对T酒业公司激励现状的分析，本文将综合运用文献研究法、定量分析法和个案研究法对公司激励问题和原因进行深度剖析，并为T公司设计出可具体实施的、有针对性的对策建议，以保....

图2T酒业公司组织结构图

第三章T酒业公司现状分析15（三）公司组织结构T酒业公司采用的是现代企业常见的扁平化的管理组织结构，作为子公司，公司最高层级为总经理，由母公司进行任命，总经理下属各个部门，履行不同职责，同时各部门之间为平级关系并相互制衡。员工最多的时候有240人左右，目前员工数为173人，共分9....

图4员工对公司企业文化认同度柱状图

第三章T酒业公司现状分析21如图4所示，有超过七成的员工还是比较认可本企业文化的，仅有15.63%的员工不认同企业制度文化，结合后期深入访谈来看，25名不认同公司文化的员工中工作两年以内的新员工就有16人，占64%，这些新员工对公司的文化还不是很了解，他们有着了解企业文化的需求。....

图5员工对公司福利待遇满意度柱状图

第三章T酒业公司现状分析21如图4所示，有超过七成的员工还是比较认可本企业文化的，仅有15.63%的员工不认同企业制度文化，结合后期深入访谈来看，25名不认同公司文化的员工中工作两年以内的新员工就有16人，占64%，这些新员工对公司的文化还不是很了解，他们有着了解企业文化的需求。....

本文编号：3922358