S塑胶品制造企业精益生产成本管理案例研究

发布时间：2024-03-21 02:10

　　成本管理是现代企业运营管理和财务管理的重要组成部分,成本的高低往往关系到企业能否在激烈的竞争市场中求得生存和发展。近年来,由于原材料价格不断上升,劳动力成本不断上升,传统制造型企业寻找成本管理新突破的问题迫在眉睫。理论研究和实践表明,实施精益成本管理是企业提升综合竞争力的重要手段之一,管理过程贯穿于企业的生产经营的各大环节,对于制造型企业而言,把握在生产环节的成本管理对于降低成本、保障盈利尤为关键。本论文以S塑胶品制造企业的生产成本管理相关举措作为重点研究对象,探讨该类型企业如何应用精益生产成本管理的先进理论、工具来指导实践,并突破传统制造企业的旧有生产成本管理格局,使得其产品在激烈的成本竞争中突出重围,企业也由此获得更加长远的发展。本论文整理和归纳了与精益生产成本管理理论有关的文献,在目标层、作业层两大层面构建了精益生产成本管理的分析框架,基于此框架分析了S塑胶品制造企业精益生产成本管理活动中的各项目标如何进行具体的设定,阐述了S塑胶品制造企业在作业层面如何有效地运用各大精益管理的工具,实施相关的生产成本控制与改善措施,以达成自动化与效率提升、车间其他费用降低、产品品质改善等具体的精...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究技术路线图

第1章绪论91.5研究方法与技术路线1.5.1研究方法本论文主要采用以下两种研究方法：（1）案例研究法。笔者选择了在东部沿海地区非常具有区域代表性的S塑胶品制造企业作为本研究的案例企业，通过案例观察、文献检索等方式，整理相关资料，进行相应分析，总结S企业在成本管理发展过程中的成熟....

图2.1精益成本管理框架

华侨大学硕士学位论文14（1）目标层：低成本与高质量精益成本管理的首要目的就在于实现价值成本总和的最小化。通过控制价值流各环节的成本浪费，减少企业生产经营成本，从而实现资源最大化利用，并且提高整个企业的经营效率，持续增强企业的市场竞争力。其次，由于精益企业中客户是价值的关键要素，....

图2.2精益成本管理控制要素关系

第2章理论基础与分析框架15（3）作业层：精益工具的选择与运用France通过实证研究识别出了精益企业在生产管理过程中的众多干预和双向关系，以帮助理解相关的控制选择。笔者将结合图2.2中的内容，从产出控制、行为控制、社会制度三大视角来分别介绍影响精益成本管理的各大控制因素的具体内....

图2.3精益生产成本管理分析框架

第2章理论基础与分析框架内容出发，具体阐述该框架的内涵。

本文编号：3933663