基于KPI的YH公司绩效管理体系优化研究

发布时间：2024-03-22 01:32

　　“十四五”规划纲要中提出要以高质量发展加快推进制造强国的建设,这里面最核心的任务就是要优化生产结构,提高管理水平,提升产业效能,以达到加快推动制造业高质量发展的目的,最终从制造大国转变为制造强国。从新时代中国制造业发展面临的现实情况来看,人力资源是我国制造业高质量发展中必不可少的战略资源。因此,国有制造型企业要想实现高质量发展,必须提升人力资源管理水平,搭建一个具有全面性、规范性、可考核性、不断进行动态调整的、有效性强的公司绩效管理体系。绩效管理已经被越来越多的公司认可、应用并取得了一定的成果,目前来看,要想通过绩效管理体系达到促进企业发展的目的,就必须具备以下特征:首先绩效管理体系的设置目标必须与公司战略目标相一致,并且与企业的内部管理和外部环境有机结合;其次绩效管理体系必须立足于公司实际进行适当的调整,不可以生搬硬套;最后要对绩效管理体系有一个正确的认知,绩效管理体系是一个持续反馈动态更新的有机体。本文通过以YH公司作为研究对象,立足于国内行业现状和公司内部的生产经营实际,以公司战略目标为导向,对公司现行的绩效管理现状进行调研。本文运用问卷调查法、文献分析法和访谈法,发现该公司现行...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线流程图

技术路线流程如下:1.3.2研究方法

图2-1绩效管理过程

绩效管理的五个流程是环形的,而非线性,五个流程运行一遍为一个周期,一个周期结束后总结归纳出问题并提出解决方案,带着问题与方案在进入下一个周期,这样不断的螺旋上升来持续提升公司绩效,达到公司制定绩效管理体系的初衷。五步构成的绩效管理闭合循环如图2-1所示:1.绩效计划是整个绩效管理....

图3-1YH公司组织结构图

为优化工作流程,精简机构,YH公司的组织结构是直线职能型,公司设立了综合管理部、党建文宣部、产品研发部、技术工程部、营销部、计划财务部、质量安全部和生产保障部,其中生产保障部又下属五个车间:十三车间、二十一车间、二十二车间、二十六车间、三十二车间。YH公司是国有企业,因此公司的第....

图3-2YH公司员工年龄结构图

公司总体年龄结构偏大,平均年龄40.3岁,其中职能职系45.9岁,生产保障部平均年龄已达47.2岁;各职系中占比最高的多为41-50岁年龄段,生产辅助职系中占40%,近三年将会有大批工人面临退休。公司干部队伍偏老化(平均年龄44.3岁),40岁以上干部占比71.4%,50岁以上干....

本文编号：3934431