业财融合背景下Q集团管理报表体系构建及实现研究

发布时间：2024-03-28 02:13

　　信息是企业科学决策的基础,随着企业规模扩大,面临的内外部经营环境更加复杂,管理精细化程度提高,企业对经营管理信息的质量提出了更高要求。管理者要深入业务,了解企业经营情况,实时知悉经营流程各个环节的动态结果,要求业务信息与财务信息深度融合。传统财务报表已无法满足其信息需求,企业对构建一套决策有用的管理报表体系需求愈发强烈。本文选取Q集团作为研究对象,运用案例研究法,首先调查Q集团构建管理报表体系的动因,然后探究Q集团管理报表体系的具体构建方案,最后总结管理报表体系构建的经验启示。经研究发现,Q集团构建管理报表体系是为了融合业务信息与财务信息,打破业务与财务之间的信息壁垒,实现业务信息与财务信息的同源统一,增强信息及时性、可靠性等,满足管理者的信息使用需求。为此,Q集团根据集团层、经营层、业务层三个层级管理者的信息需求构建管理报表体系;通过业财组织融合、业财活动融合、业财系统融合、统一数据处理等手段,保证管理报表信息质量。在总结Q集团业财融合实践基础上,本文从信息获取成本、信息及时性及可靠性等角度评价该管理报表体系的实施效果,并针对外部数据应用、信息需求管理、业财工作队伍建设三方面,提出进...

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究框架

华侨大学硕士学位论文4图1.1研究框架资料来源：本研究整理绘制1.3研究方法1.3.1案例研究法本文以Q集团为案例研究对象，结合相关理论，从全过程把握业财融合背景下Q集团构建管理报表体系的动因，管理报表体系具体构建方案，实现管理

图2.1业财融合实现总体框架

第2章文献综述及相关理论基础15一步提出，对主要的业务流程进行梳理和再造要是推进业财融合的必要步骤，此外，还需要健全企业的业务数据系统，保障业务数据的规范性和高质量，同时需确保业务信息在各环节传递的时效性和统一性，提高数据信息的共享程度[12]。余婧（2020）融合了各方的观点，....

图3.1集团组织架构图

华侨大学硕士学位论文22拥有较好的信息化基矗又于2015年再次启动信息化变革，优化信息化建设，通过集成、优化和替换，重构Q集团信息化管理体系，逐步提高信息共享水平。（2）组织架构Q集团总部按照职能划分了多个职能中心，具体如图3.1所示：图3.1集团组织架构图资料来源：Q集团内部资....

图3.2Q集团营业收入（2017-2020）

第3章业财融合背景下Q集团管理报表体系的构建23大部企业的危机最终都体现为财务危机，财务管理的重要性不言而喻，是其他管理工作如业务管控等的基矗对于集团财务工作者来说随着规模的扩大，财务工作也会变得越来越繁重，每个分子公司都需要进行独立的财务核算，且分子公司自主性较强，没有统一的流....

本文编号：3940847