TL煤化工有限公司发展战略研究
发布时间：2024-03-29 22:12
煤炭是我国能源的基石,煤炭工业的健康发展关系到国家能源安全和国民经济命脉。进入新时代,在绿色高质量发展的宏观背景下,我国煤炭企业高开采、高消耗、高排放、低利用的“三高一低”生产模式弊端以及煤炭资源浪费严重、破坏矿区生态环境等现实问题愈加凸显。TL煤化工有限公司作为黑龙江省煤化工行业龙头企业,虽然近年来对产业结构调整进行了积极探索,但仅仅局部见效、收效甚微,对照经济社会发展需要以及企业高质量发展需要,调整优化企业发展战略,强化顶层设计,引领企业全面健康发展,已经十分必要且刻不容缓。本文根据战略管理相关理论,以TL煤化工有限公司作为研究对象,通过深入调查研究,掌握详实数据,全面客观分析该企业目前经营现状、现行企业发展战略状况以及存在问题。运用PEST、波特五力、SWOT等战略管理相关理论工具和模型,立足经济社会高质量发展时代背景、煤焦化行业发展前景和企业客观实际,把握企业发展所面临的机会、威胁、优势和劣势,确定放大优势、紧抓机会的战略导向,围绕进一步放大自有煤炭石墨等原材料资源优势以及已形成的煤化工产业基础优势,紧紧抓住经济社会绿色发展、产业结构优化升级、能源市场需求增加、工业政策红利释放...
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评价
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业发展战略
2.1.3 企业战略转型
2.2 战略管理基本理论
2.2.1 竞争战略理论
2.2.2 传统战略管理理论
2.2.3 核心竞争力理论
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST分析工具
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 SWOT 分析
2.4 本章小结
第3章 TL煤化工有限公司概况及发展环境分析
3.1 TL煤化工有限公司概况
3.1.1 TL煤化工有限公司简介
3.1.2 TL煤化工有限公司组织架构
3.2 TL煤化工有限公司现行战略及提出新战略必要性
3.2.1 TL煤化工有限公司现行战略
3.2.2 TL煤化工有限公司现行战略存在问题
3.2.3 TL煤化工有限公司提出新发展战略必要性
3.3 外部宏观环境分析
3.3.1 政治法律环境
3.3.2 经济环境
3.3.3 社会环境
3.3.4 技术环境
3.4 行业发展环境分析
3.4.1 同行业竞争
3.4.2 潜在进入者威胁
3.4.3 购买者议价能力
3.4.4 供应商议价能力
3.4.5 替代品威胁
3.5 TL煤化工有限公司SWOT分析
3.5.1 内部优势
3.5.2 内部劣势
3.5.3 外部机遇
3.5.4 外部威胁
3.6 TL煤化工有限公司SWOT矩阵分析
3.7 本章小结
第4章 TL煤化工有限公司发展战略制定
4.1 指导原则
4.2 战略目标
4.2.1 总体目标
4.2.2 三年规划目标
4.2.3 五年规划目标
4.2.4 远景规划目标
4.3 发展战略制定
4.3.1 科技创新方面
4.3.2 产业发展方面
4.3.3 管理体制方面
4.4 发展战略举措
4.4.1 推动重点产品升级
4.4.2 大力推行清洁生产
4.4.3 调整优化产业结构
4.4.4 积极开发伴生资源
4.4.5 努力延伸产业链条
4.5 本章小结
第5章 TL煤化工有限公司发展战略实施的保障措施
5.1 党建和企业文化保障
5.1.1 坚持党的领导
5.1.2 增强员工企业文化认同感和荣誉感
5.2 技术支持保障
5.2.1 提升企业自主研发能力
5.2.2 提升资源利用率
5.3 人力资源保障
5.3.1 优化人才结构
5.3.2.完善激励机制
5.4 信息数据保障
5.4.1 加强信息化平台建设
5.4.2 提升企业数据管理能力
5.5 政策资金保障
5.5.1 争取国家优惠政策
5.5.2 提升企业融资能力
5.5.3 严格进行成本控制
5.6 安全生产保障
5.6.1 执行安全生产责任制
5.6.2 定期进行安全生产演练
5.6.3 加大安全生产方面投入
5.7 本章小结
结论
参考文献
个人简介
致谢
本文编号：3941378
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评价
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业发展战略
2.1.3 企业战略转型
2.2 战略管理基本理论
2.2.1 竞争战略理论
2.2.2 传统战略管理理论
2.2.3 核心竞争力理论
2.3 战略管理分析工具
2.3.1 PEST分析工具
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 SWOT 分析
2.4 本章小结
第3章 TL煤化工有限公司概况及发展环境分析
3.1 TL煤化工有限公司概况
3.1.1 TL煤化工有限公司简介
3.1.2 TL煤化工有限公司组织架构
3.2 TL煤化工有限公司现行战略及提出新战略必要性
3.2.1 TL煤化工有限公司现行战略
3.2.2 TL煤化工有限公司现行战略存在问题
3.2.3 TL煤化工有限公司提出新发展战略必要性
3.3 外部宏观环境分析
3.3.1 政治法律环境
3.3.2 经济环境
3.3.3 社会环境
3.3.4 技术环境
3.4 行业发展环境分析
3.4.1 同行业竞争
3.4.2 潜在进入者威胁
3.4.3 购买者议价能力
3.4.4 供应商议价能力
3.4.5 替代品威胁
3.5 TL煤化工有限公司SWOT分析
3.5.1 内部优势
3.5.2 内部劣势
3.5.3 外部机遇
3.5.4 外部威胁
3.6 TL煤化工有限公司SWOT矩阵分析
3.7 本章小结
第4章 TL煤化工有限公司发展战略制定
4.1 指导原则
4.2 战略目标
4.2.1 总体目标
4.2.2 三年规划目标
4.2.3 五年规划目标
4.2.4 远景规划目标
4.3 发展战略制定
4.3.1 科技创新方面
4.3.2 产业发展方面
4.3.3 管理体制方面
4.4 发展战略举措
4.4.1 推动重点产品升级
4.4.2 大力推行清洁生产
4.4.3 调整优化产业结构
4.4.4 积极开发伴生资源
4.4.5 努力延伸产业链条
4.5 本章小结
第5章 TL煤化工有限公司发展战略实施的保障措施
5.1 党建和企业文化保障
5.1.1 坚持党的领导
5.1.2 增强员工企业文化认同感和荣誉感
5.2 技术支持保障
5.2.1 提升企业自主研发能力
5.2.2 提升资源利用率
5.3 人力资源保障
5.3.1 优化人才结构
5.3.2.完善激励机制
5.4 信息数据保障
5.4.1 加强信息化平台建设
5.4.2 提升企业数据管理能力
5.5 政策资金保障
5.5.1 争取国家优惠政策
5.5.2 提升企业融资能力
5.5.3 严格进行成本控制
5.6 安全生产保障
5.6.1 执行安全生产责任制
5.6.2 定期进行安全生产演练
5.6.3 加大安全生产方面投入
5.7 本章小结
结论
参考文献
个人简介
致谢
本文编号：3941378
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