A公司仓储物流精益管理提升策略研究

发布时间：2024-04-20 23:17

　　创新驱动是我国制造业高质量发展的必由之路,其中管理创新可以使制造企业提高投入产出比、提升企业运营效率和效益,是制造企业由大变强的重要举措。在制造企业的管理创新中,供应链管理的水平是衡量制造企业管理创新水平的重要标志。本文以制造企业A公司为研究对象,通过分析其供应链管理中仓储和物流这两大关键控制点的现状和问题,提出以精益管理的思想优化仓储和物流的具体提升策略,以及提升策略执行的保障措施。首先,本文通过调研,认为A公司管理体制和机制相对完善,企业组织架构设置相对全面完整,管理基础相比较其它制造企业较好,但A公司虽已开始实施精益管理,但更多局限于精益生产,在仓储物流环节涉及很少,然而效果并不明显。论文针对的仓储物流主要结合企业实际,与现代物流的定义有一定区别。其次,本文设计了调查问卷对A公司仓储物流精益管理进行调研,通过数据分析,得出A公司在仓储方面存在仓库利用率不足、出入库效率较低、管理成本投入较大和机械化水平整体不高等问题,在物流方面存在运输过程时效性不足、物流配送及时率不高、订单查询能力不强和异常订单服务意识不强等问题。第三,针对以上问题,结合精益管理理论,本文针对A公司仓储管理问题,...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２.１货物合并与分类示意图

第二章相关概念及理论基础11图２.１货物合并与分类示意图其次，仓储是考验物流和供应链承载力的关键。物流运输过程中，要明确各方责任，保证产品运输质量和效率，保证各方利益，同时在物流运输过程需要仔细查验产品，满足物流需求，仓储为商品查验提供了不可或缺的场地条件。然后，物流和供应链之间....

图2.2精益管理的内涵

第二章相关概念及理论基础13图2.2精益管理的内涵2.1.3精益管理原则精益管理原则有以下五点：第一，确定价值。精益思想理论核心就是价值，如何定义价值决定了精益管理的方向。价值是由生产者生产出的具备相应价格以及在合适的时间内能够满足客户需求的商品。有客户自主决定是否接受这个价格，....

图3.1A公司组织架构图

第三章A公司仓储物流精益管理现状19图3.1A公司组织架构图3.2A公司仓储物流管理现状3.2.1A公司仓储管理现状在2006年，A公司设立了仓储管理部门，存放货物的仓库总共分为2层，占地7000多平方米，其中一层为存放重型货物的区域，占地面积为为5000平方米左右，主要存储大型....

图3.2A公司仓储管理部门人员构成

第三章A公司仓储物流精益管理现状20图3.2A公司仓储管理部门人员构成（1）仓库利用率现状A公司的仓库平面设计如图3.3所示：图3.3A公司仓库平面设计由A公司的仓库平面图可以看出，一方面，仓库内的重型货物和轻型货物分别在一层和二层，但是都设置在仓库过道两侧，而且没有分开产品的销....

本文编号：3960075