JF公司营销人员激励措施优化设计研究

发布时间：2024-05-21 05:15

　　如今市场竞争激烈,如何处理好人才与企业的关系是企业发展的前提。人力资源强弱是一个企业经营的重要因素,越来越多的企业意识到强化人力资源的必要性,通过强化管理、增强员工培训等方式促进人才发展,以人力优势作为企业竞争力的基石。营销人员的业务能力直接为公司带来收益,在公司中占有十分重要的作用,因此,立足营销人员的激励政策,在企业发展与营销人员自身发展方面找到一个平衡点能有效提升公司的市场占有率,优秀的激励措施能使营销人员产生个人满足感,对公司产生归属感,自然会为企业的发展贡献全部心血。JF公司作为新兴产业,业务发展保持良好势头,但是,企业的营销人员流失问题近几年来愈发严重,导致公司很难掌握长足发展的主动权,因此,想要长足发展,JF公司亟待解决的首要问题便是怎样解决营销人员流失,并且提高他们工作主动性和积极性。本文正是基于JF公司的这种现状进行研究,针对营销人员的激励政策入手分析。首先对营销人员在企业发展的地位做出论述,说明论文对企业激励政策研究的重要意义。然后以问卷调查为切入口找出存在的具体问题。通过问题提出四个优化措施,从薪酬福利到绩效考核,再到管理模式,最后升华到个人发展层层递进,逐个突破...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文技术路线图

本文根据JF公司的现状和营销人员的具体情况,依据相关理论,优化JF公司营销人员的激励制度,具体如图1-1所示:2.1激励相关定义和内涵

图2-1波特和劳勒的综合激励模型

综合型激励理论是将过程型激励理论和内容型激励理论相结合,此种理论观点认为单一的理论太过于片面,应全面系统的对过程和行为结果进行分析,这种理论学派的代表人物是爱德华和莱曼,他们提出一个波特-劳勒模型,分析影响人行为的因素。这个模型是综合性激励理论的代表,图2-1是对该模型描述。从该....

图3-1JF公司营销中心员工年龄分布情况

通过对年龄的调查发现,20岁以下员工有4名,占营销人员总人数的6.3%,21岁至25岁员工有8名,占比12.7%,26至30岁员工有16名,占比25.4%,18名31-35岁的员工,占比28.6%,36-40岁员工11名,占比17.5%,41岁以上员工6名,占比9.5%,如下图3....

图3-2JF公司营销人员学历分布情况

通过对营销人员的学历调研分析,我们发现本科生占重头,有52名,其次是研究生学历,仅有6名,有5名本科以下学历人员,具体情况如下图:通过分布情况图能够发现,JF公司营销人员的受教育程度不算低,专科以上学历达百分之九十五以上,因为该公司属于高新技术企业,对于营销人员来说,需要一定的专....

本文编号：3979657