赛轮集团股权激励方案实施效果与改进研究

发布时间：2024-06-04 21:51

　　为了降低委托代理成本,许多企业开始推行股权激励政策,作为一种增强企业团结、实现利益共享的人才激励机制,无论是高新技术企业还是传统企业都被广泛认可,但是目前我国很多上市公司实施股权激励的方案与内容都比较单一,激励方案发挥不出其应有的激励效果,不能实现激励的预定目标。本文以赛轮集团作为案例研究对象,首先介绍了赛轮集团的整体经营和组织架构情况,梳理了赛轮集团两次股权激励的方案设计和行权结果,之后以赛轮集团实施股权激励方案的背景和动因为出发点,选择能够合适评价企业实施股权激励的效果指标,通过数据对比分析两次股权激励实施前后公司指标的变化来判断激励方案是实施是否达到预期目标。通过研究发现,赛轮集团第一次股权激励实施的效果良好,但第二次股权激励模式的选择上存在一定问题,此次股权激励没有达到预期的效果。本文认为赛轮集团的第二次股权激励方案实施主要出现五个方面的问题:人才流失、创新能力下降,业绩指标下降,代理成本上升,市场反应呈现负效果。分析问题产生的原因主要是股权激励方案设计不科学,包括股权激励方式单一、行权期限设置较短、行权价格设置较低、行权指标片面、缺乏激励对象选择标准。针对以上问题和原因,针对...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文结构框架

4图1.1论文结构框架四、研究方法（一）文献调查法该方法主要通过在图书馆或者互联网查找相关资料，对前人的研究成果进行总结，分析其具体的研究思路，并进行分类概括，还整理赛轮集团相关的企业公告。通过文献调查，为本文研究提供理论依据。（二）案例分析法本文选取赛轮集团的股权激励方案作为研....

图3.1赛轮集团治理结构

18图3.1赛轮集团治理结构股东大会是企业的最高权力机构，通过决定相关的经营方针和投资计划来决定企业未来发展方向，同时股东大会批准企业的年度决算报告和企业下层董事会和监事会的报告。同时赛轮集团在进行股东大会时会聘请专业的律师团队到场见证，确保会议的召开和表决过程符合相关规定，保护....

图3.2实施效果评价逻辑结构

24第三节赛轮集团股权激励的实施效果评价一、赛轮集团股权激励背景及动因分析.本节的整体逻辑结构见图3.2。首先对赛轮集团两次股权激励的背景及动因进行分析，并根据其主要动因对应进行财务绩效分析、非财务绩效分析，最后结合整个市场分析对实施激励效果进行评价。图3.2实施效果评价逻辑结构....

图3.3净资产收益率对比

28取最大收益，因此盈利能力的分析非常重要。此次研究在针对赛轮集团盈利水平方面主要选择的具体指标包含销售毛利率以及净利率、净资产收益率。其中，净资产收益是通过净利润与企业平均资产的比值所得到，这一指标主要能够基于股东已经完成的投资对赛轮集团的回报水平进行反映，其对应的数值与企业能....

本文编号：3989215