价值链视角下JT公司营运资金管理优化
发布时间:2024-06-07 03:39
营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理效率的高低决定着企业价值的大小,对企业来说,营运资金具有流动性强的特点,分布于企业的各项生产经营活动中,产生着举足轻重的影响。近年来,在政策指引和内生需求双轮驱动的背景下,中药行业市场规模呈现稳步增长之势,各企业为了获得更大的市场份额,纷纷进行扩张,导致行业内竞争加剧,面对激烈的竞争,企业必须提升自我价值及运行效率,以此来获得竞争优势,此时,高效的营运资金管理更有助于企业实现目标。但随着我国逐渐形成完整的产业链,基于单个资金项目进行分析的传统营运资金管理方式,很难满足企业对营运资金管理的需求。因此,本文立足于价值链角度,将资金与业务融合,对营运资金管理效率进行分析,既弥补了传统方式的不足,又为企业营运资金管理提供了新思路,有利于我国中医药行业的健康发展。本文以JT公司作为案例研究对象,基于价值链视角对其营运资金管理现状进行分析,发现其存在的问题,并提出优化建议。首先,通过对国内外文献的研读,阐述本文的研究背景和意义,并且梳理出基于价值链的营运资金管理理论,为后文的研究打好理论基础。其次,采用比率分析法和对比分析法,以JT公司2015年-...
【文章页数】:69 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点
第2章 相关概念与理论基础
2.1 价值链
2.1.1 价值链概念
2.1.2 价值链管理理论
2.2 营运资金管理理论
2.2.1 营运资金概念
2.2.2 营运资金管理理论
第3章 基于价值链的JT公司营运资金管理现状分析
3.1 公司简介
3.2 JT公司营运资金概况
3.2.1 规模分析
3.2.2 结构分析
3.2.3 项目分析
3.3 JT公司内部价值链的营运资金管理现状分析
3.3.1 内部价值链营运资金管理评价指标
3.3.2 经营活动营运资金管理现状分析
3.3.3 理财活动营运资金管理现状分析
3.4 JT公司外部价值链的营运资金管理现状分析
3.4.1 外部价值链营运资金管理评价指标
3.4.2 上游供应商管理分析
3.4.3 下游客户管理分析
第4章 基于价值链的JT公司营运资金管理存在的问题
4.1 内部价值链下营运资金管理存在的问题
4.1.1 未充分利用上游供应商资金
4.1.2 生产效率有待提升
4.1.3 产成品存货存在积压
4.1.4 理财活动营运资金管理策略较为激进
4.2 外部价值链下营运资金管理存在的问题
4.2.1 供应商来源较为广泛
4.2.2 客户应收款项回款较慢
4.2.3 对客户资信信息管理和维护不到位
第5章 基于价值链的营运资金管理优化建议
5.1 基于内部价值链的营运资金管理优化建议
5.1.1 合理利用供应商资金
5.1.2 建立新型数字化生产基地
5.1.3 加强营销渠道协同性
5.1.4 改变投资重心
5.2 基于外部价值链的营运资金管理优化建议
5.2.1 与核心原材料的供应商维持稳定合作
5.2.2 健全客户资信管理机制
第6章 结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号:3990724
【文章页数】:69 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点
第2章 相关概念与理论基础
2.1 价值链
2.1.1 价值链概念
2.1.2 价值链管理理论
2.2 营运资金管理理论
2.2.1 营运资金概念
2.2.2 营运资金管理理论
第3章 基于价值链的JT公司营运资金管理现状分析
3.1 公司简介
3.2 JT公司营运资金概况
3.2.1 规模分析
3.2.2 结构分析
3.2.3 项目分析
3.3 JT公司内部价值链的营运资金管理现状分析
3.3.1 内部价值链营运资金管理评价指标
3.3.2 经营活动营运资金管理现状分析
3.3.3 理财活动营运资金管理现状分析
3.4 JT公司外部价值链的营运资金管理现状分析
3.4.1 外部价值链营运资金管理评价指标
3.4.2 上游供应商管理分析
3.4.3 下游客户管理分析
第4章 基于价值链的JT公司营运资金管理存在的问题
4.1 内部价值链下营运资金管理存在的问题
4.1.1 未充分利用上游供应商资金
4.1.2 生产效率有待提升
4.1.3 产成品存货存在积压
4.1.4 理财活动营运资金管理策略较为激进
4.2 外部价值链下营运资金管理存在的问题
4.2.1 供应商来源较为广泛
4.2.2 客户应收款项回款较慢
4.2.3 对客户资信信息管理和维护不到位
第5章 基于价值链的营运资金管理优化建议
5.1 基于内部价值链的营运资金管理优化建议
5.1.1 合理利用供应商资金
5.1.2 建立新型数字化生产基地
5.1.3 加强营销渠道协同性
5.1.4 改变投资重心
5.2 基于外部价值链的营运资金管理优化建议
5.2.1 与核心原材料的供应商维持稳定合作
5.2.2 健全客户资信管理机制
第6章 结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
本文编号:3990724
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