财务共享视角下中兴通讯营运资金管理绩效研究

发布时间：2024-07-10 21:49

　　在“互联网+”技术迅速发展下,越来越多的企业认同财务共享在优化流程的基础上,提升了营运资金管理效率,但其大部分仍处于初级阶段,故深入研究财务共享影响营运资金管理绩效的具体途径,可以为寻求实施财务共享以提升营运资金管理效率的公司指明道路,同时有助于丰富对营运资金管理绩效的研究。本文基于流程再造、集团财务管控以及渠道管理的理论基础,以中兴通讯为案例研究对象,选取2005-2020年的相关财务数据为样本,基于渠道的营运资金管理绩效评价体系,计算并整理各渠道指标,将其与行业均值对比,得出财务共享对营运资金管理绩效产生的效果。接着,从采购、生产及营销三个渠道深入剖析财务共享如何影响营运资金管理绩效的具体机理。最后,总结本文结论及研究启示。经过分析发现,中兴通讯财务共享能够有效提升营运资金管理绩效,并且对生产渠道产生的积极效应最明显。具体影响机理包括:就采购渠道而言,财务共享主要是通过电子影像、采购共享-智能应付云、供应商协同三种途径,来提升该渠道营运资金管理水平;就生产渠道而言,财务共享主要是通过平台集成网络财务系统模式、网上报账与电子档案、生产流程的再造三种途径,加强对生产渠道资金的利用,从而...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1中兴通讯平台集成网络财务系统模式[3]

2005-2012年,中兴通讯作为国内第一家实施财务共享的企业,从改革组织结构入手,综合考虑到自身的特点,构建了“平台集成网络财务系统模式”,如图3-1所示,具体包括六个方面:共享服务系统、会计核算系统、资金管理系统、税务管理系统、财务管理系统以及决策支持系统,各系统的具体措施包....

图4-12005-2020年中兴通讯原材料存货、应付账款及应付票据周转期[10]

通过进一步对采购渠道营运资金构成分析可得,财务共享实施的十五年里,原材料存货周转期、应付账款及应付票据周转期均呈波动延长趋势,前者不利于采购渠道营运资金管理效率的优化,后者对采购渠道营运资金管理效率起促进作用,而原材料存货周转期延长主要是因为提前对芯片做了中长期的备货准备。由表4....

图4-2通讯设备类制造行业2007-2015年采购渠道营运资金周转期[11]

通过横向对比行业均值可知,2007-2015年期间(由于笔者仅搜集整理到2007-2015年通讯设备类制造行业各渠道的营运资金周转期均值),中兴通讯采购渠道营运资金周转期低于通讯设备类制造行业均值,表明该渠道营运资金管理的效率高于行业均值。根据图4-2的数据,可以发现通信设备类制....

图4-3通讯设备类制造行业2007-2015年生产渠道营运资金周转期[13]

通过图4-3横向与通讯设备类制造行业2007-2015年生产渠道营运资金周转期的行业均值对比得知,中兴通讯该渠道的营运资金周转期数值也均低于行业均值,显然公司生产渠道管理绩效优于通讯设备类制造行业平均水平。2007-2015年行业均值变化较平缓,而中兴通讯在2013年波动较大,周....

本文编号：4004784