S集团业财融合案例研究

发布时间：2024-12-01 22:57

　　在21世纪的今天,随着经济质量的不断提高,市场对企业的业务发展提出了更高要求,管理层亟需注重决策的质量。在信息技术飞速发展的背景之下,财务管理与业务部门互相融合的客观条件已经成熟,同时业务部门和财务部门融合所带来的协同效应等竞争优势也引起多数管理者的注意。此外,财务管理与业务经营各行其是的弊端已逐渐暴露,并且限制了现代化企业的进一步发展。因此,越来越多的企业开始将财务的指尖伸向业务前端,以期实现业务带领财务、财务支持业务的目标。S集团成功推进了一系列业财融合的变革,且较好地实现了经营目标,因此具有一定的研究价值。本文运用文献资料分析法、实地调研法和案例研究法对S集团的业财融合内容进行分析。文章从阐述业财融合的研究背景和研究意义开始,逐步梳理了相关文献,并对其概念、主要内容和理论基础作了总结。接着介绍了S集团的基本情况,解释了S集团推进业财融合的原因,随后完整地描述了S集团业财融合的主要内容,即构建扁平化组织架构、搭建业经财系统以及创建业务数据平台,并根据实施前后的数据变化体现实施效果。之后指出了S集团业财融合过程中存在业财融合战略目标不明确、业务层与财务的渗透都不高以及人员流动性大等问题...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 创新点与不足之处
        1.4.1 创新点
        1.4.2 不足之处
2 业财融合概念与理论基础
    2.1 业财融合概念界定
        2.1.1 财务管理信息化概念
        2.1.2 业务财务一体化概念
        2.1.3 业财融合定义界定
    2.2 业财融合的理论基础
        2.2.1 信号传递理论
        2.2.2 组织变革理论
        2.2.3 流程重组理论
3 S集团业财融合案例分析
    3.1 S集团基本情况
        3.1.1 S集团简介
        3.1.2 业务经营情况
    3.2 S集团业财融合的实施背景
        3.2.1 行业发展状况
        3.2.2 企业发展需求
        3.2.3 业财融合目标
    3.3 S集团业财融合实施现状
        3.3.1 建立扁平化管理体系,打造便捷通道
        3.3.2 构建业经财系统,实现数据交互
        3.3.3 建设业务数据平台,打造闭环流程
    3.4 S集团业财融合实施效果
        3.4.1 改善成本效益
        3.4.2 优化企业管理
        3.4.3 推动财务人员转型
    3.5 S集团业财融合现存问题
        3.5.1 业财融合战略目标不够明确
        3.5.2 业务层与财务渗透度不高
        3.5.3 人员流动性大影响组织稳定性
4 S集团业财融合问题成因分析及对策建议
    4.1 S集团业财融合问题成因分析
        4.1.1 集团内部并未统一战略目标
        4.1.2 人才储备难以满足业财融合的要求
        4.1.3 绩效考核方法尚未完善
    4.2 完善S集团业财融合的对策建议
        4.2.1 明确业财融合的战略目标
        4.2.2 培养精通业务与财务的专业人才
        4.2.3 完善企业绩效考核体系
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：4013885