基于智慧供应链的成本控制研究 ——以美的集团为例

发布时间：2024-12-21 03:47

　　随着家电行业的竞争加剧,企业对成本控制的要求越来越高,科学技术的进步也促使传统供应链沿着自动化、集成化、数智化和可视化的路径演进。智慧供应链为家电企业的成本控制提供了现代化新型模式与路径。深入研究基于智慧供应链的成本控制,对于家电行业提升核心竞争力至关重要。本文采用文献研究法、案例分析法和对比分析法,针对基于智慧供应链的成本控制问题进行了深入研究。在理论分析的基础上,以制造行业中的家电行业为研究对象,总体上分析了行业的成本控制现状,通过对比行业成本费用率,发现家电行业成本费用的高占比影响了企业的盈利能力,也反映出家电行业的成本控制能力有待进一步提高,结合国内外家电行业应用智慧供应链的现状,研究发现家电行业目前存在供应链智慧化程度不高,智慧供应链应用体系化不强等问题。在行业总体分析的基础上,本文选取了美的集团作为典型案例,详细阐述了企业的成本构成和成本结构特点,进而分析了美的集团基于智慧供应链的成本控制举措:企业通过实行VMI库存管理模式、T+3订单模式,梳理整合了供应链的各个流程,降低了库存成本和生产成本;通过成立安得智联,打造端到端数智化供应链,减少了物流支出,优化了研发投入。同时也发...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 创新点
    1.4 文献综述
        1.4.1 智慧供应链
        1.4.2 基于供应链的成本控制
        1.4.3 文献述评
2 概念界定与理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 供应链
        2.1.2 智慧供应链
        2.1.3 智慧物流
    2.2 理论基础
        2.2.1 成本管理理论
        2.2.2 供应链管理理论
        2.2.3 集成管理理论
3 家电行业基于智慧供应链的成本控制总体分析
    3.1 家电行业基于智慧供应链的成本控制现状
        3.1.1 家电行业成本控制现状
        3.1.2 家电行业智慧供应链应用现状
    3.2 家电行业基于智慧供应链的成本控制问题
        3.2.1 供应链智慧化程度不高
        3.2.2 智慧供应链应用体系化不强
        3.2.3 成本费用率居高不下
4 家电行业基于智慧供应链的成本控制案例分析
    4.1 美的集团简介
    4.2 美的集团成本构成及特点
        4.2.1 美的集团成本构成
        4.2.2 美的集团成本结构特点
    4.3 美的集团基于智慧供应链的成本控制举措
        4.3.1 实行VMI库存管理
        4.3.2 推行“T+3订单模式”
        4.3.3 成立安得智联
    4.4 美的集团基于智慧供应链的成本控制问题
        4.4.1 智慧化程度有待提升
        4.4.2 智慧供应链体系应用不够完备
        4.4.3 成本控制存在隐患
5 家电行业基于智慧供应链的成本控制优化建议
    5.1 加快供应链智慧化建设
        5.1.1 加速智慧技术研发
        5.1.2 促进智慧技术与供应链融合
        5.1.3 树立智慧供应链应用典范
        5.1.4 培养智慧供应链专业人才
    5.2 优化成本控制点
        5.2.1 提高预测管理能力
        5.2.2 联合供应商管理库存
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：4018346