V公司产品研发部关键岗位胜任力模型的构建及应用

发布时间：2024-12-27 00:09

　　汽车产业作为国民经济的支柱产业,2011-2017年,我国汽车产销量处于不断增长态势。2019年9月,中共中央、国务院印发文件要求要加强智能网联汽车研发,形成自主可控完整的产业链;2020年2月,11个部委联合印发《创新发展战略》,则要求到2025年,基本形成中国标准智能汽车的技术创新、产业生态、基础设施、法规标准、产品监管和网络安全体系。汽车行业的快速发展和产业转型升级的需求对汽车零部件企业产品和研发人员能力带来大量需求及挑战。V公司自2007年进入中国并借助于中国汽车市场爆发式增长,公司从单一的中国区生产基地发展成为亚太区研发及生产中心。在此期间,公司内部产品研发部人员从2014年9人团队快速发展到截止2021年共有102个工程师,40%以上是硕士以上学历,部门快速发展带来人员选、用、育、留的问题及员工如何高效完成工作问题。在此通过引入胜任力理论并构建V公司产品研发部胜任力模型,对于探索汽车产业升级背后对于产品研发部关键岗位人才盘点、岗位定级、薪酬体系搭建及人才培养有着非常重要的指导意义。本文以V公司产品研发部关键岗位为研究对象,将胜任力模型理论及中小型汽车零部件企业相结合,构建研发...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究
        1.3.2 国内研究
    1.4 论文创新点
第二章 基本概念和理论
    2.1 胜任力
    2.2 理论模型及因果关系图
        2.2.1 冰山模型
        2.2.2 洋葱模型
        2.2.3 胜任力因果流程图
第三章 V公司产品研发部人力资源现状
    3.1 V公司简介
    3.2 产品研发部规划及现状
        3.2.1 产品研发部规划
        3.2.2 产品研发部现状及问题
    3.3 关键岗位识别
        3.3.1 系统工程师岗位职责
        3.3.2 设计工程师岗位职责
        3.3.3 团队主管管理岗位职责
第四章 关键岗位胜任力词条识别及模型构建
    4.1 关键岗位胜任力词条识别
        4.1.1 性格测评
        4.1.2 专家演绎
        4.1.3 行为事件访谈
    4.2 关键岗位胜任力模型构建
    4.3 核心胜任力
        4.3.1 团队工作(跨区域、文化)
        4.3.2 持续学习
        4.3.3 主动性、组织协调性、计划性和适应性
    4.4 关键岗位胜任力定义及层级
        4.4.1 系统工程师胜任力定义及层级
        4.4.2 设计工程师胜任力定义及层级
        4.4.3 团队主管胜任力定义及层级
第五章 关键岗位胜任力模型应用
    5.1 胜任力模型在员工招聘方面的应用
        5.1.1 基于胜任力模型的人才招聘体系
        5.1.2 招聘中关键事件
    5.2 胜任力模型在员工培养方面的应用
        5.2.1 基于胜任力模型的员工培养体系
        5.2.2 V公司个人发展计划
        5.2.3 个人发展计划实施及评估
    5.3 胜任力模型在员工绩效考核方面的应用
        5.3.1 目标分解及指标定义
        5.3.2 绩效执行及监控
        5.3.3 绩效评估
第六章 总结
附录
    附录1-客户满意度调查表
    附录2-行为访谈样表
    附录3-人员招聘结构化面试评估表
    附录4-公司个人发展计划问卷调查
主要参考文献
致谢



本文编号：4020836