江西铜业集团财务共享服务中心的构建研究
发布时间：2025-01-04 07:12
随着信息化的发展,企业财务的管理也逐渐迈向现代化,促进了企业财务管理效率的提升。以往,受财务管理的标准不一等因素的影响,导致企业的财务管理方法出现了一定的不适应性,继而引发运营成本上升,会计核算标准不一致等问题,这并不利于企业的稳定经营。随着财务共享服务中心的出现,给这些问题带来了一定的解决途径。在这种情况下,研究企业财务共享服务中心的构建有着重要价值。因此,本文主要以江西铜业集团为例,来分析其财务共享服务中心的构建。本文首先阐述研究背景、研究意义、国内外研究现状等,进一步明确本文的研究主题;然后阐述相关概念和理论,相关理论上则包括业务流程再造理论、组织扁平化理论、成本领先战略理论;之后分析了江西铜业集团财务管理现阶段的财务管理情况以及其财务结构等情况,在此基础上对其存在的问题做了分析;再接着对该集团构建的财务共享服务点做了分析,阐述了构建目标、构建原则、构建内容等;最后则提出了相应的保障措施。通过分析发现,目前江西铜业集团在管理财务方面仍有一些不足存在,例如管理中存在各种风险、管理过程缺乏精细化、财务管理成本较高。基于此,本文提出了构建财务共享服务中心的方案,包括核心和业务流程的改进、...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
2.1 财务共享服务中心的含义
2.1.1 财务共享服务中心的概念
2.1.2 财务共享服务中心的优势
2.1.3 财务共享服务中心的模式
2.2 理论基础
2.2.1 业务流程再造理论
2.2.2 组织扁平化理论
2.2.3 成本领先战略理论
2.2.4 企业资源配置理论
第3章 江西铜业集团财务管理的现状
3.1 江西铜业集团简述
3.2 江西铜业集团的财务架构
3.3 江西铜业集团的财务管理模式
3.3.1 授权管理
3.3.2 分散管理
3.4 江西铜业集团的财务管理现状的调查
3.4.1 调查对象
3.4.2 调查方法
3.4.3 调查结果分析
3.5 江西铜业集团财务管理存在的问题
3.5.1 财务管理精细化不足
3.5.2 财务管理存在诸多风险
3.5.3 财务管理成本较高
3.6 江西铜业集团构建财务共享服务中心的必要性与可行性
3.6.1 必要性分析
3.6.2 可行性分析
第4章 江西铜业集团财务共享服务中心构建的方案
4.1 江西铜业集团构建财务共享服务中心的目标与原则
4.1.1 构建目标
4.1.2 构建原则
4.2 财务共享服务中心的构建思路
4.2.1 采取集权为主、分权为辅的财务控制模式
4.2.2 充分考虑环境成本要素
4.2.3 降本增效推进成本管控
4.2.4 围绕核心业务调整财务战略
4.2.5 构建框架
4.3 财务共享服务中心的组织结构设计
4.3.1 行政架构
4.3.2 人力资源配置
4.4 财务共享服务中心的核心业务流程改进
4.4.1 固定资产管理业务流程改进
4.4.2 应收账款业务流程改进
4.4.3 应付账款业务流程改进
4.4.4 费用报销业务流程改进
4.4.5 总账业务流程改进
4.4.6 铜生产与加工业务成本管理流程改进
4.4.7 铜生产与加工业务风险管理流程改进
4.5 财务共享服务中心的信息系统建设
4.5.1 财务核算系统的建设
4.5.2 电子影像系统的建设
4.5.3 银企互联系统的建设
4.5.4 网络报销系统的建设
4.6 财务共享服务中心的运营管理制度设计
4.6.1 人员管理
4.6.2 成本管理
4.6.3 制度管理
4.6.4 绩效管理
4.6.5 风险管理
4.7 基于财务共享服务中心的铜生产与加工业务规划与监管分析
4.7.1 基于财务共享服务中心的铜生产与加工业务的规划与决策
4.7.2 基于财务共享服务中心的铜生产与加工业务的监管
4.7.3 基于财务共享服务中心的硫化工业务的规划与决策
4.7.4 基于财务共享服务中心的硫化工业务的监管
第5章 江西铜业集团财务共享服务中心运作的预计效果和保障措施
5.1 财务共享服务中心的预计效果
5.1.1 集团财务共享服务中心的组织结构进一步优化
5.1.2 集团财务共享服务中心的业务流程进一步改善
5.1.3 集团财务共享服务中心的信息系统进一步成熟
5.1.4 集团财务共享服务中心的运营管理制度进一步健全
5.2 财务共享服务中心的保障措施
5.2.1 完善办公场地的准备与设备购置工作
5.2.2 提供必要的资金支持与政策推动
5.2.3 设立完善的人员管理和培训制度
5.2.4 建立共享中心绩效考核体系
5.2.5 加强部门间沟通与配合
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录 江西铜业集团财务共享服务中心构建的调查问卷
致谢
本文编号：4023092
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
2.1 财务共享服务中心的含义
2.1.1 财务共享服务中心的概念
2.1.2 财务共享服务中心的优势
2.1.3 财务共享服务中心的模式
2.2 理论基础
2.2.1 业务流程再造理论
2.2.2 组织扁平化理论
2.2.3 成本领先战略理论
2.2.4 企业资源配置理论
第3章 江西铜业集团财务管理的现状
3.1 江西铜业集团简述
3.2 江西铜业集团的财务架构
3.3 江西铜业集团的财务管理模式
3.3.1 授权管理
3.3.2 分散管理
3.4 江西铜业集团的财务管理现状的调查
3.4.1 调查对象
3.4.2 调查方法
3.4.3 调查结果分析
3.5 江西铜业集团财务管理存在的问题
3.5.1 财务管理精细化不足
3.5.2 财务管理存在诸多风险
3.5.3 财务管理成本较高
3.6 江西铜业集团构建财务共享服务中心的必要性与可行性
3.6.1 必要性分析
3.6.2 可行性分析
第4章 江西铜业集团财务共享服务中心构建的方案
4.1 江西铜业集团构建财务共享服务中心的目标与原则
4.1.1 构建目标
4.1.2 构建原则
4.2 财务共享服务中心的构建思路
4.2.1 采取集权为主、分权为辅的财务控制模式
4.2.2 充分考虑环境成本要素
4.2.3 降本增效推进成本管控
4.2.4 围绕核心业务调整财务战略
4.2.5 构建框架
4.3 财务共享服务中心的组织结构设计
4.3.1 行政架构
4.3.2 人力资源配置
4.4 财务共享服务中心的核心业务流程改进
4.4.1 固定资产管理业务流程改进
4.4.2 应收账款业务流程改进
4.4.3 应付账款业务流程改进
4.4.4 费用报销业务流程改进
4.4.5 总账业务流程改进
4.4.6 铜生产与加工业务成本管理流程改进
4.4.7 铜生产与加工业务风险管理流程改进
4.5 财务共享服务中心的信息系统建设
4.5.1 财务核算系统的建设
4.5.2 电子影像系统的建设
4.5.3 银企互联系统的建设
4.5.4 网络报销系统的建设
4.6 财务共享服务中心的运营管理制度设计
4.6.1 人员管理
4.6.2 成本管理
4.6.3 制度管理
4.6.4 绩效管理
4.6.5 风险管理
4.7 基于财务共享服务中心的铜生产与加工业务规划与监管分析
4.7.1 基于财务共享服务中心的铜生产与加工业务的规划与决策
4.7.2 基于财务共享服务中心的铜生产与加工业务的监管
4.7.3 基于财务共享服务中心的硫化工业务的规划与决策
4.7.4 基于财务共享服务中心的硫化工业务的监管
第5章 江西铜业集团财务共享服务中心运作的预计效果和保障措施
5.1 财务共享服务中心的预计效果
5.1.1 集团财务共享服务中心的组织结构进一步优化
5.1.2 集团财务共享服务中心的业务流程进一步改善
5.1.3 集团财务共享服务中心的信息系统进一步成熟
5.1.4 集团财务共享服务中心的运营管理制度进一步健全
5.2 财务共享服务中心的保障措施
5.2.1 完善办公场地的准备与设备购置工作
5.2.2 提供必要的资金支持与政策推动
5.2.3 设立完善的人员管理和培训制度
5.2.4 建立共享中心绩效考核体系
5.2.5 加强部门间沟通与配合
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录 江西铜业集团财务共享服务中心构建的调查问卷
致谢
本文编号：4023092
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