H公司智慧家庭业务竞争战略研究

发布时间：2025-01-07 02:19

　　自新冠疫情以来,全球化与逆全球化两股能量剧烈交错,“不确定性”显现在各个领域中,世界的运转方式也从基于可预测的经典理论演变成了不可预测的量子理论。映射到管理理论范畴中看,由“牛顿式”管理思维与时俱进为人单合一量子管理思维,用不确定思维重新看待企业的战略、组织、管理和机制体系,以选择和实施新的竞争战略,实现数字企业转型。H公司是世界500强企业,是家电行业引领者,自有品牌屋在全球各大区域市场均占有一席之地,是中国家电企业在全球布局最广泛,自主创牌最成功的家电企业。本文采用理论结合实际的方式,运用工具重新梳理H公司智慧家庭业务开展过程中面临的机遇、威胁、优势和劣势,选择并制定适应数智时代的竞争战略。首先,通过PEST分析、五力分析模型、战略群组分析对H公司智慧家庭业务的宏观环境和行业环境进行分析。存在的机会有:防疫效果显著中国经济稳中有升、高端化智能化消费升级趋势展现、老龄化匹配产业面临新产业机遇、可产业化的物联网技术发展迅速、疫情催生全球线上经济增长迅猛、国家提倡工业互联网及科技创新。存在的威胁有:新冠疫情影响下全球经济复苏缓慢、中美经贸摩擦与地缘政治冲突不断、房市增速明显放缓大宗价格波动...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路与框架
        一、研究思路
        二、研究框架
    第三节 研究方法与工具
        一、研究方法
        二、研究工具
    第四节 主要创新点
第二章 理论与文献综述
    第一节 战略管理思想演变
    第二节 相关理论与文献述评
第三章 外部环境
    第一节 宏观环境
        一、政治环境
        二、经济环境
        三、社会环境
        四、技术环境
    第二节 行业环境
    第三节 竞争环境
        一、驱动力量
        二、战略群组
        三、主要竞争对手
    第四节 机遇与威胁
        一、机遇
        二、威胁
    第五节 外部因素评价矩阵
第四章 内部环境与条件
    第一节 公司及业务简介
    第二节 内部资源
        一、有形资源
        二、无形资源
    第三节 基于价值链的能力分析
    第四节 优势与劣势
        一、优势
        二、劣势
    第五节 内部因素评价矩阵
第五章 竞争战略选择
    第一节 公司使命与愿景
    第二节 竞争战略定位与目标
    第三节 竞争战略选择
        一、三种竞争战略的可行性分析
        二、集中化战略
        三、成本领先战略
        四、差异化战略
        五、SWOT与竞争战略选择
第六章 战略实施与保障
    第一节 战略实施
    第二节 实施的保障措施
结论
    第一节 基本结论
    第二节 研究不足
    第三节 研究展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：4024347