Z公司总部职能部门员工绩效管理体系优化研究

发布时间：2025-01-07 04:20

　　近年来,葡萄酒越来越受消费者的青睐,逐渐成为酒类消费新趋势。由于进口葡萄酒的进入,导致行业竞争日益激烈。国家八项规定的出台以及疫情的影响,原本畅销的中高端品牌出现断崖式下跌。Z公司作为国内第一家工业化生产葡萄酒的企业,其销售业绩一直稳居同行业领先地位。为适应市场环境变化,Z公司及时采取调整品牌战略、推进数字化转型、完善公司管理与激励机制等措施,以保障企业持续健康发展。本文以Z公司总部职能部门员工为研究对象。首先,对绩效管理理论知识,以及国内外有关酒类企业或有关职能部门绩效管理研究成果进行梳理与学习。其次,通过问卷法、访谈法,对职能部门员工绩效管理现状进行调查了解,收集各层级员工意见和建议,并结合绩效管理理论知识分析问题与成因。存在的问题有:员工对现有绩效管理制度认识存在差异,导致公司制度执行不到位;职能部门员工绩效指标设计与公司战略目标结合不够紧密,不利于公司战略实现;绩效管理体系缺乏反馈与辅导环节,绩效评价标准不明确,并且评价结果应用不充分、不及时,不利于激励员工工作积极性。分析问题产生的原因,与公司领导未给予足够重视,人力资源管理水平有待进一步提高,公司内未形成高绩效文化等因素有关。...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景与研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究对象
    第三节 研究思路与研究方法
        一、研究思路
        二、研究思路图
        三、研究方法
    第四节 研究创新点
第二章 相关理论与文献综述
    第一节 绩效管理的相关理论
        一、绩效
        二、绩效管理
        三、绩效管理体系
    第二节 绩效管理工具
        一、关键绩效指标(KPI)
        二、平衡计分卡(BSC)
    第三节 绩效管理工具选择
    第四节 职能部门员工绩效管理的相关研究
        一、职能部门员工绩效管理研究现状
        二、同行业绩效管理研究现状
第三章 Z公司总部职能部门员工绩效管理现状与问题分析
    第一节 Z公司概况
        一、Z公司基本情况
        二、Z公司总部职能部门组织架构
        三、职能部门员工概况
        四、职能部门员工特征分析
    第二节 职能部门员工现有任职体系
        一、晋升通道机制
        二、各层级通用任职资格
    第三节 职能部门员工绩效管理现状
        一、职能部门员工绩效管理发展历程
        二、职能部门员工现行绩效管理内容
    第四节 职能部门员工绩效管理访谈和问卷调查
    第五节 职能部门员工绩效管理存在问题及成因分析
        一、存在问题
        二、成因分析
第四章 Z公司总部职能部门员工绩效管理体系优化设计
    第一节 绩效管理体系优化原则及思路
        一、优化原则
        二、优化思路
    第二节 绩效指标体系设计
        一、确定公司级关键绩效指标
        二、确定部门级关键绩效指标
        三、确定岗位关键绩效指标
    第三节 绩效管理流程优化设计
        一、绩效计划
        二、绩效监控
        三、绩效评价
        四、绩效反馈
        五、绩效评价结果的运用
    第四节 绩效管理相关制度设计
第五章 绩效管理体系运行保障措施
    第一节 组织保障
    第二节 文化保障
    第三节 技术保障
第六章 总结与展望
    第一节 研究结论
    第二节 不足与展望
        一、不足之处
        二、展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：4024487