M机床公司产品经营战略研究

发布时间：2017-05-31 23:00

  本文关键词：M机床公司产品经营战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：M机床公司在过往的岁月中取得了不错的成绩,所生产的产品一直处于同行业的领先水平。但受到经济大环境的影响和竞争的加剧,给M机床公司未来的发展带来了极大的挑战。现有的一些战略的选择和实施已经不能在市场竞争中取得优势,因而M机床公司亟需转型和升级。本文通过波特所提出的五力模型展开分析。从同行业竞争者,买方的议价能力,卖方的议价能力,替代品威胁和潜在竞争者五个方面进行分析,来说明机床行业所处的竞争环境。本文会用到PEST分析法。分别通过政治因素,经济因素,法律因素,技术因素和社会因素等方面来阐述机床行业发展的宏观环境。通过SWOT分析法的运用,重点对M机床公司内部环境进行分析,进而为后续战略的制定做坚实的准备。本文还会用到层次分析法,来对普通车床向数控机床改造的不同方案进行比对,寻找最佳方案。本文将首先对M机床公司外部环境进行分析。进而重点了解世界机床发展现状和趋势,我国机床行业所处的环境及发展状况。其次对M机床公司内部环境分析。通过SWOT模型分析M机床公司所面临的形势。紧接着将进行M机床公司产品经营战略的制定。包括成本领先战略和差异化战略的融合,坚持推行产品创新战略,实施轻工业精密机床的蓝海战略,推行工业机器人的纵向一体化战略,倡导国际化战略等等,明确了M机床公司产品经营的战略选择,规划了企业未来的发展。最后将阐述M机床公司产品经营战略的具体实施方法。从坚持融合发展,产品研发,开拓新兴领域,创建一体化生产、研发、销售网络,开展对外技术交流等从不同的角度提出企业发展的具体实施方法。本文根据M机床公司自身的实际特点提出了普通车床的成本领先战略和组合机床自动线的差异化战略的融合。并且同时通过普通车床的数控化改造,消化了库存,提高了产品的价值。本文运用层次分析法将详细的比较两种改造方案的最优性。其次,又根据M机床现阶段的发展状况提出了创新战略和实施轻工业精密机床的蓝海战略,推行工业机器人的纵向一体化战略和国际化战略。本文希望这些战略的实施会对M机床公司的转型升级带来一些帮助。
【关键词】：战略融合 数控化改造 战略制定 具体实施方法
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.3;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景及研究的目的与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究的目的与意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-12
• 1.2.1 国外研究现状11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 本文研究方法12
• 1.4 本文结构12-14
• 第2章 相关的理论基础14-25
• 2.1 成本领先战略14-15
• 2.1.1 成本领先战略概述14
• 2.1.2 成本领先战略的制定和实施14-15
• 2.2 差异化战略15-17
• 2.2.1 差异化战略概述15-16
• 2.2.2 差异化战略的制定和实施16-17
• 2.3 创新战略17-19
• 2.3.1 创新战略概述17
• 2.3.2 创新战略的制定和实施17-19
• 2.4 蓝海战略19-21
• 2.4.1 蓝海战略概述19
• 2.4.2 蓝海战略的制定和实施19-21
• 2.5 纵向一体化战略21-23
• 2.5.1 纵向一体化战略概述21
• 2.5.2 纵向一体化带来的收益与成本分析21-23
• 2.6 国际化战略23-25
• 2.6.1 国际化战略概述23
• 2.6.2 国际化战略的类型与经营模式23-25
• 第3章 M机床公司外部环境和内部环境分析25-41
• 3.1 世界机床行业发展基本状况分析25-28
• 3.1.1 世界机床行业总体状况25-26
• 3.1.2 世界先进国家机床行业特点26-27
• 3.1.3 世界机床行业未来发展趋势27-28
• 3.2 我国机床行业所处宏观环境分析28-30
• 3.2.1 政治因素28-29
• 3.2.2 经济因素29
• 3.2.3 社会因素29
• 3.2.4 技术因素29-30
• 3.3 我国机床行业的基本情况分析30-35
• 3.3.1 我国机床业整体概况30-32
• 3.3.2 我国机床业竞争状况分析32-35
• 3.4 M机床公司基本概况35-36
• 3.5 M机床公司当前状况分析36-39
• 3.5.1 产品生产现状分析36-37
• 3.5.2 产品研发现状分析37-38
• 3.5.3 产品经营现状分析38-39
• 3.6 M机床公司SWOT分析39-40
• 3.7 本章小结40-41
• 第4章 M机床公司产品经营战略的制定41-50
• 4.1 未来发展的思路41
• 4.2 总体发展目标41-42
• 4.3 总体经营目标42
• 4.4 战略发展重点42-44
• 4.5 M机床公司发展的战略组合44-49
• 4.5.1 成本领先战略和差异化战略的相互融合44-45
• 4.5.2 坚持推行产品的创新战略45
• 4.5.3 实施轻工业精密机床的蓝海战略45-46
• 4.5.4 推行工业机器人的纵向一体化战略46-48
• 4.5.5 倡导国际化战略48-49
• 4.6 本章小结49-50
• 第5章 M机床公司产品经营战略的具体实施方法50-62
• 5.1 坚持普通车床成本领先战略和组合机床自动线差异化战略融合50-55
• 5.1.1 普通车床的成本领先战略和数控差异化改造50-53
• 5.1.2 组合机床自动线的差异化战略53-55
• 5.1.3 普通车床成本领先战略和组合机床自动线差异化战略融合55
• 5.2 坚持产品创新55-57
• 5.2.1 增强对研发人员的培养55-56
• 5.2.2 增加实验器材和仿真软件的投入并建立研发孵化基地56
• 5.2.3 建立完善的产品创新体系56-57
• 5.3 开辟新的小型轻工业机床市场57-58
• 5.3.1 深入挖掘新兴产业和精密机床的结合部57-58
• 5.3.2 通过大量调查来验证产品的投放是否满足市场的需求58
• 5.4 实现工业机器人的纵向一体化58-60
• 5.4.1 重点建设工业机器人实验基地58-59
• 5.4.2 建立工业机器人从研发生产到销售的一体化网络59-60
• 5.5 拓展国外市场60-61
• 5.5.1 充分利用国外市场的优势资源60
• 5.5.2 增加与国外的技术交流60-61
• 5.6 本章小结61-62
• 结论62-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 蓝海林;;企业战略管理[J];经济理论与经济管理;2015年12期

2 黄宁;张国胜;;我国企业国际化技术发展分析[J];科技和产业;2015年11期

3 周正;;企业战略选择与发展规划研究[J];中国商论;2015年26期

4 范瑞佳;;市场经济条件下中小企业经营战略的探析[J];品牌;2015年07期

5 陈蓓;;企业战略管理研究[J];企业改革与管理;2015年08期

6 李恒;;分析中小型企业的经营管理战略模式[J];中国商贸;2015年03期

7 孔庆涛;;数控机床的现状及技术发展策略分析[J];中小企业管理与科技(中旬刊);2014年12期

8 董效林;;企业发展评价模式研究[J];中国人口.资源与环境;2014年S3期

9 陈旭妍;;我国数控机床产业的项目前景分析[J];统计与管理;2014年11期

10 安蓼葭;;品牌战略与品牌管理[J];企业改革与管理;2014年09期

  本文关键词：M机床公司产品经营战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：410858