BS机械公司应收账款内部控制研究
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【摘要】:应收账款内部控制是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保证资金安全流动的重要机制。近年来,随着市场经济的发展、商业信用的推行,许多企业应收账款管理成本、机会成本及坏账损失上升,应收账款金额显著增加,逐步侵蚀企业的经营利润,应收账款的内部控制已经成为企业内部控制活动中的关键问题。自2012年以来,国务院国资委、财政部发布了一系列加快构建中央企业内部控制体系的有关文件。在这样的背景下,对于我国国有企业进行应收账款内部控制方面的研究具有重要意义。本文的研究对象BS机械公司是一家石油装备制造国有企业,公司构建了一套较为完备的应收账款内部控制制度,并拥有一定的坏账风险控制意识。但是在实际赊销业务中,由于外需市场多变,国际原油价格断崖式下跌,以及公司应收账款内控体系运行缺陷等问题,坏账风险时有发生。因此,有必要对BS机械公司现行的应收账款内部控制进行研究,平衡公司赊销业务的开展和应收账款的回收效益,以促进公司信用销售的良性开展。本文通过对BS机械公司应收账款内控制度和流程的探索与研究,将内部控制理论应用于BS机械公司应收账款业务活动之中,通过实地调查法,专家访谈及问卷调查等研究方法,运用层次分析及模糊综合分析,对BS机械公司应收账款内部控制体系建设运行效果进行了深入的探究。按照COSO框架从各个层面寻找关键控制缺陷问题,提出具体改进措施,建立客户信用评估体系,完善应收账款内部控制流程,在应收账款内控研究角度上,特别是装备制造产业的研究方面还需要进一步完善,但实现了BS机械公司应收账款内部控制的研究目的。
【关键词】:石油装备制造企业 应收账款 内部控制
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.4;F406.7
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第一章 绪论7-16
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 研究目的及意义8
- 1.3 国内外研究现状8-13
- 1.4 研究思路及内容13-14
- 1.5 研究的创新点14-16
- 第二章 应收账款内部控制理论16-20
- 2.1 应收账款内部控制的概念16
- 2.2 应收账款内部控制的理论框架16-17
- 2.3 应收账款内部控制研究的目的和原则17-18
- 2.4 应收账款内部控制的关键控制点18-20
- 第三章 BS机械公司应收账款内部控制现状分析20-30
- 3.1 BS机械公司概况20-22
- 3.1.1 公司简介20-21
- 3.1.2 产品特点21
- 3.1.3 销售模式21
- 3.1.4 行业概况21-22
- 3.2 BS机械公司应收账款现状22-24
- 3.2.1 应收账款总额分析22-23
- 3.2.2 应收账款增长速度分析23-24
- 3.2.3 应收账款账龄结构分析24
- 3.3 BS机械公司应收账款内部控制现状24-30
- 3.3.1 BS机械公司应收账款内部控制制度简介24-26
- 3.3.2 BS机械公司应收账款业务内部控制活动实施情况26-30
- 第四章 BS机械公司应收账款内部控制存在的问题分析30-42
- 4.1 应收账款内部控制实地调查访谈分析30
- 4.2 应收账款内部控制调查问卷综合评价分析30-38
- 4.2.1 应收账款内部控制调查问卷30
- 4.2.2 调查问卷评价指标选取的原则30-31
- 4.2.3 调查问卷评价指标体系构建31-35
- 4.2.4 调查问卷各级指标模糊综合评价35-38
- 4.3 基于COSO框架的应收账款内部控制问题分析38-42
- 4.3.1 应收账款内控环境问题分析38-39
- 4.3.2 应收账款风险评估问题分析39-40
- 4.3.3 应收账款控制活动问题分析40-41
- 4.3.4 应收账款信息沟通问题分析41
- 4.3.5 应收账款监督保障问题分析41-42
- 第五章 BS机械公司应收账款内部控制的改进42-59
- 5.1 BS机械公司应收账款内部控制的改进原则42
- 5.2 BS机械公司应收账款内部控制的改进措施42-57
- 5.2.1 完善应收账款内控环境42-43
- 5.2.2 构建客户信用评估管理体系43-46
- 5.2.3 优化应收账款控制活动46-49
- 5.2.4 提升应收账款信息沟通效率49-51
- 5.2.5 加强应收账款内部监督考核51-52
- 5.2.6 改进应收账款内部控制流程52-57
- 5.3 BS机械公司应收账款内部控制改进后的保障机制57-59
- 第六章 结论与展望59-60
- 6.1 研究结论59
- 6.2 研究展望59-60
- 致谢60-61
- 参考文献61-63
- 附录63-69
- 攻读硕士学位期间发表的论文69-70
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,本文编号:413608
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