基于EVA的中国神华高管薪酬激励机制研究

发布时间：2017-06-07 20:11

  本文关键词：基于EVA的中国神华高管薪酬激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着改革开放进程的日益加快,我国的经济体制改革也在进一步深化。通过推进股份制改革,国有企业正在努力破除体制机制的弊端,在经营效率和管理水平方面也有着很大程度的提高。一方面由于企业经营权和所有权分离,出现了经营者行为目标和所有者价值目标相分离的现象,很多国企的高管薪酬与业绩挂钩程度不明显,没有人真正承担国有资产保值增值的责任,国企高管的薪酬问题受到了极大的关注。想要根治国有企业“管理效率低下,人浮于事”的现状,必须建立合理有效的高管薪酬激励机制。另一方面,国务院国有资产监督管理委员会为了进一步加强绩效考核的科学性,不仅考虑了传统会计利润指标,同时还更加强调了能反映企业能否创造价值的指标。因此,我国国有企业要想实现做强做优的战略目标就必须在有效评价企业创造价值的能力的基础上研究我国国企高管的薪酬激励机制。本文首先阐明了研究国有企业高管薪酬激励的必要性和意义,对高管薪酬与企业绩效的关系,经济增加值的有关文献做了系统回顾,将代表股东价值最大化的指标经济增加值引入了高管薪酬激励进行研究。研究方法聚焦案例研究,选取代表性的国企中国神华作为案例素材。首先从年薪制和股权激励两方面分析了中国神华高管薪酬激励机制的构成,将2005-2014年间的EVA值的变动趋势和高管薪酬的变动趋势进行比较,以此为基础,从契约设定、薪酬结构、考核指标等方面发现中国神华现行高管薪酬激励机制存在的问题。然后,就构建以EVA为基础的中国神华薪酬激励机制单独进行分析,将EVA指标与传统绩效评价指标进行对比,对如何用EVA来评价中国神华做了深入研究。得出:EVA在追求更高的股东价值意义层面,比传统的以会计利润为基础的指标更准确客观。接下来,对上述《经营业绩考核暂行办法》中值得探讨的方面做了进一步研究,提出了改善EVA绩效评价的相关建议。同时,从设立EVA奖金库和实行基于EVA的股票期权方案这两种表现形式讨论了改进薪酬激励的建议。综合来看,中国神华没有很好地实行以EVA为基础的高管薪酬激励机制,在实际操作中仍存在一些问题,所以我们应在考虑目前的经济形势和中国神华的实际情况的基础上,进一步完善针对神华的以EVA为基础的高管薪酬激励机制,来增强国有企业的生机和活力。本文的研究结论对当前我国高管薪酬监管形势下,国有企业采取合理的薪酬激励机制以及国有企业的持续健康发展具有重要的现实启示意义。
【关键词】：经济增加值 高层管理者 薪酬激励 绩效评价
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F272.92;F426.2
【目录】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 研究框架与方法13-14
• 1.3.1 研究框架13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 可能的创新点14-15
• 2 理论基础、文献综述与制度背景15-31
• 2.1 概念界定15-18
• 2.1.1 国有企业概念阐述15
• 2.1.2 高管概念阐述15-16
• 2.1.3 薪酬激励概念阐述16
• 2.1.4 经济增加值（EVA）概念阐述16-18
• 2.2 理论基础18-22
• 2.2.1 委托代理理论18
• 2.2.2 薪酬激励理论18-21
• 2.2.3 公司治理理论21-22
• 2.3 文献综述22-28
• 2.3.1 高管薪酬与企业绩效的文献综述22-24
• 2.3.2 经济增加值（EVA）的文献综述24-28
• 2.4 制度背景28-29
• 2.5 本章小结29-31
• 3 中国神华高管薪酬激励现状与问题分析31-43
• 3.1 中国神华的简介31-32
• 3.2 中国神华高管薪酬激励机制的构成32-36
• 3.2.1 年薪制分析32-35
• 3.2.2 股权激励分析35-36
• 3.3 中国神华现行高管薪酬激励机制存在的问题36-41
• 3.3.1 高管薪酬水平与经营绩效变动有一定的联系，但并不紧密37-38
• 3.3.2 高管行政任命依据不清晰，，变动频繁38-39
• 3.3.3 公司的治理机构有待完善，薪酬委员会作用不明39-40
• 3.3.4 财务考核指标不全面，并且未与个人职责挂钩40
• 3.3.5 年薪制未做到让经营者享有剩余，更像事前投入的补偿40-41
• 3.3.6 薪酬结构不合理，长期激励机制不到位41
• 3.4 本章小结41-43
• 4 构建以EVA为基础的中国神华高管薪酬激励机制43-59
• 4.1 中国神华的EVA43-46
• 4.1.1 中国神华EVA指标的调整项目和方法43-44
• 4.1.2 中国神华资本成本率的确定44
• 4.1.3 中国神华经济增加值的确定44-46
• 4.2 中国神华EVA指标的对比分析46-50
• 4.2.1 EVA值与净利润对比分析46-47
• 4.2.2 EVA值波动数据分析47-49
• 4.2.3 每股EVA与每股收益对比分析49-50
• 4.3 完善中国神华EVA绩效评价的策略50-55
• 4.3.1 补充完善EVA调整项50-53
• 4.3.2 以市场为基础确定资本成本率53-54
• 4.3.3 考虑中国神华项目和生产周期的影响54
• 4.3.4 EVA绩效评价与其他绩效评价方法相结合54-55
• 4.4 基于EVA的中国神华高管薪酬激励改进机制55-58
• 4.4.1 设立EVA奖金库55-57
• 4.4.2 实行基于EVA的股票期权方案57-58
• 4.5 本章小结58-59
• 5 结论与启示59-64
• 5.1 研究结论59
• 5.2 健全中国神华高管薪酬激励机制的建议59-63
• 5.2.1 逐步实现高管任命去行政化，建立职业经理人的市场机制60
• 5.2.2 完善董事会的形成机制，健全薪酬委员会的功能发挥60
• 5.2.3 建立薪酬与业绩相匹配的薪酬激励机制60-61
• 5.2.4 完善高管薪酬财务考核指标体系，将其与个人职责挂钩61-62
• 5.2.5 建立合理的薪酬结构，完善长期薪酬激励体系62-63
• 5.3 启示63-64
• 参考文献64-67
• 致谢67-68

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本文编号：430172