W公司校园招聘管理优化研究
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【摘要】:企业发展需要吸收新鲜血液作为补充,需要培养大量的人才作为储备,因此人才的竞争成为增强企业竞争力的焦点。近年来校园招聘开始成为企业储备人才的重要途径被越来越多的企业使用,校园招聘的质量直接决定了企业未来几年的人力资源管理水平,在—定程度上决定着企业的市场地位和发展潜力,故校园招聘受到企业高度的重视。本文以W公司为研究对象,基于现代人力资源招聘理论及相关知识,根据W公司实际状况对公司校园招聘进行了诊断分析,研究归纳了其主要存在的问题并分析原因。在此基础上,通过运用校园招聘相关的理论与实践,对W公司校园招聘进行了一系列改进,优化了校园招聘前期准备、实施、后续跟进各个环节,2015年校园招聘季取得了较好的效果。
【关键词】:校园招聘 胜任素质理论 优化
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.8
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-17
- 1.1 研究背景及研究意义8-9
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意义9
- 1.2 相关文献综述9-14
- 1.2.1 关于校园招聘存在问题9-10
- 1.2.2 关于校园招聘的特点和流程10-13
- 1.2.3 关于校园招聘的切入点13-14
- 1.3 研究方法与内容14-17
- 1.3.1 研究方法14-15
- 1.3.2 研究内容15-17
- 第二章 W公司校园招聘管理现状分析17-29
- 2.1 W公司简介17-21
- 2.1.1 W公司概况17-18
- 2.1.2 W公司组织架构18
- 2.1.3 W公司人力资源现状18-21
- 2.2 W公司招聘现状21-29
- 2.2.1 W公司近五年校园招聘概述22-24
- 2.2.2 W公司当前校园招聘状况24-27
- 2.2.3 W公司过往校园招聘的问题27-29
- 第三章 W公司校园招聘管理优化对策探讨29-41
- 3.1 W公司校园招聘组织的完善与优化29-33
- 3.1.1 校园招聘人员需求确定需严谨29-30
- 3.1.2 校园招聘的院校选择需清晰、主次分明30-32
- 3.1.3 校园招聘的行程需科学规划32-33
- 3.2 W公司校园招聘甄选条件的选择需科学33-38
- 3.2.1 主流的招聘模式理论34-35
- 3.2.2 W公司校园招聘的定位35-36
- 3.2.3 W公司校园招聘甄选条件选择36-38
- 3.3 W公司校园招聘流程的改进38-40
- 3.4 W公司毕业生入职后培养的改进40-41
- 第四章 W公司校园招聘管理优化措施实施41-48
- 4.1 W公司校园招聘准备阶段优化41-42
- 4.2 W公司校园招聘实施阶段优化42-43
- 4.3 W公司校园招聘后跟进工作优化43-44
- 4.4 W公司校园招聘管理优化效果44-48
- 4.4.1 校园招聘参与率提升44-46
- 4.4.2 校园招聘违约率下降46-47
- 4.4.3 校园招聘平均成本合理控制47-48
- 第五章 研究结论与展望48-50
- 5.1 研究结论48
- 5.2 研究不足与展望48-50
- 参考文献50-53
- 致谢53
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